四、集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　(一)集權(quán)型或分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的選擇，本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢而定的權(quán)變性策略。

　　(二)集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素：

　　(1)企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系的具體特征;

　　只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。

　　(2)企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征;

　　各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之則相反。

　　(3)集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”;

　　集中的成本：各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降

　　集中的利益：主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率

　　分散的成本：可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降

　　分散的利益：提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性

　　(4)企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。