第二章　預算管理

　　一、預算管理的主要內容

　　預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)未來一定時期內經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細財務安排。

　　預算特征：

　　(1)預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致;

　　(2)預算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。

　　預算的作用

　　1.引導和控制經(jīng)濟活動

　　2.實現(xiàn)內部各個部門之間的協(xié)調

　　3.業(yè)績考核的標準

　　預算體系：各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。財務預算是全面預算的最后環(huán)節(jié)，又稱為總預算。其他預算則成為分預算或輔助預算。財務預算在全面預算中占有舉足輕重的地位。

　　1.根據(jù)預算內容不同，可以分為業(yè)務預算(即經(jīng)營預算)、專門決策預算、財務預算。

　　業(yè)務預算是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算。它主要包括銷售預算、 生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。

　　專門決策預算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算，

　　財務預算是指企業(yè)在計劃期內反映有關預計現(xiàn)金收支、財務狀況和經(jīng)營成果的預算。

　　2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算可分為長期預算和短期預算。

　　預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

　　企業(yè)董事會或類似機構應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。