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　　隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的推行和發(fā)展，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)逐步向國(guó)際慣例靠近，形成“市場(chǎng)形成價(jià)格，企業(yè)自主定價(jià)”的新格局，發(fā)包人承擔(dān)著“量的風(fēng)險(xiǎn)”，承包人承擔(dān)著“價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)”?，F(xiàn)行建設(shè)工程工程量清單招標(biāo)大多實(shí)行低價(jià)中標(biāo)模式，大量承包商經(jīng)過該招標(biāo)發(fā)包方式的適應(yīng)階段后，在投標(biāo)時(shí)往往采用不平衡報(bào)價(jià)策略，對(duì)建設(shè)工程施工合同生成和實(shí)施影響極大。就施工承包人而言，不平衡報(bào)價(jià)是一種投標(biāo)策略，而就發(fā)包人而言，若不能及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別和防范，必將導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算，造成經(jīng)濟(jì)損失。研究掌握投標(biāo)人所采用的不平衡報(bào)價(jià)策略和手法，探討識(shí)別投標(biāo)人不平衡報(bào)價(jià)的特征，制定有效的防范對(duì)策，既可以保護(hù)招標(biāo)人的利益，也有助于將施工承包人投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向自身實(shí)力、技術(shù)和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)上，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的合理低價(jià)中標(biāo)。
　　1不平衡報(bào)價(jià)表現(xiàn)形式
　　不平衡報(bào)價(jià)是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單，先按市場(chǎng)平均價(jià)格水平或企業(yè)個(gè)體成本水平生成總價(jià)，在保持總價(jià)基本不變的前提下，以不損害投標(biāo)人自身利益為原則，對(duì)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)調(diào)整，使工程量清單報(bào)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格正常值發(fā)生異常偏離。
　　1.1整體偏離型
　　針對(duì)組成工程量清單的全部?jī)?nèi)容進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，包括對(duì)分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、零星工作項(xiàng)目清單各個(gè)子清單間進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，一般情況下，分部分項(xiàng)工程量清單和零星工作項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)較高，措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單非固定部分報(bào)價(jià)較低。
　　1.2部分偏離型
　　針對(duì)組成工程量清單的部分內(nèi)容進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，多數(shù)情況下是在子清單內(nèi)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。例如在房建工程分部分項(xiàng)工程量清單中：（1）土建工程清單報(bào)較高價(jià)格，安裝工程報(bào)較低價(jià)格；（2）土建工程清單中基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程量報(bào)較高價(jià)格，建筑裝飾工程量報(bào)較低價(jià)格；（3）在安裝工程清單中預(yù)埋工程量報(bào)價(jià)較高，面飾安裝工程量報(bào)價(jià)較低。
　　1.3個(gè)別偏離型
　　針對(duì)組成工程量清單的個(gè)別子目或項(xiàng)目進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，一般偏差幅度極大，是極端不平衡報(bào)價(jià)的主要表現(xiàn)形式，其報(bào)價(jià)與市場(chǎng)平均價(jià)格存在倍數(shù)或數(shù)量級(jí)關(guān)系，在整個(gè)報(bào)價(jià)書中較為醒目，投標(biāo)人多有故意心態(tài)，常引發(fā)合同糾紛。
　　2不平衡報(bào)價(jià)原因分析
　　在基于預(yù)算定額價(jià)格報(bào)價(jià)的模式中，工程量對(duì)應(yīng)的單價(jià)以反映社會(huì)平均價(jià)格的定額作為依據(jù)，投標(biāo)人不敢冒廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，一般在招標(biāo)文件允許的范圍內(nèi)用優(yōu)惠額度進(jìn)行總價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。而在工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)，這種約束被打破，存在多重原因?qū)е鲁邪踢M(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。
　　2.1直接原因
　　工程量清單報(bào)價(jià)模式是投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)形式體現(xiàn)在以各單價(jià)組合形成的總價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上，并以總價(jià)低者優(yōu)先。工程量清單招標(biāo)模式授予投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)數(shù)額有很大的自主權(quán)，對(duì)招標(biāo)人有較大的限制。多數(shù)招標(biāo)人及其依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)不僅對(duì)投標(biāo)單價(jià)正常值判斷困難，而且明知投標(biāo)單價(jià)與正常值發(fā)生偏離也難以作出否定，則對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)單價(jià)合理性缺乏約束是形成不平衡報(bào)價(jià)的直接原因。
　　2.2核心原因
　　承包商的趨利性是其作為投標(biāo)人身份時(shí)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)的核心原因。由于不平衡報(bào)價(jià)可以為承包人帶來(lái)必然或潛在的利益，是其進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)的內(nèi)在動(dòng)力。（1）結(jié)算與支付：現(xiàn)行施工合同一般按已完工程量進(jìn)行結(jié)算與支付，則在合同總價(jià)一定的條件下，提高先期施工工程量單價(jià)有利于減輕承包人經(jīng)濟(jì)壓力；（2）變更：對(duì)會(huì)增加或可能增加的工程量報(bào)高價(jià)，對(duì)會(huì)減少或可能減少的工程量報(bào)低價(jià)，則會(huì)為或可能為承包人帶來(lái)超額利潤(rùn)；（3）漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：由于工程施工周期較長(zhǎng)，在此期間生產(chǎn)要素價(jià)格比投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)點(diǎn)多有漲落，而總價(jià)低價(jià)中標(biāo)、單價(jià)鎖定原則使承包人“窮”則思變。
　　2.3外在誘因
　　工程量清單模式中多數(shù)招標(biāo)人提供的發(fā)包合同條件存在缺陷，有一些甚至是硬傷，讓投標(biāo)人有機(jī)可乘、鉆了空子。例如：（1）設(shè)計(jì)施工圖未經(jīng)施工圖會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，則招標(biāo)人難以提供準(zhǔn)確數(shù)量的工程量清單，工程變更不可避免；（2）工程量清單編制質(zhì)量缺陷而招標(biāo)時(shí)又未發(fā)現(xiàn)，工程結(jié)算時(shí)發(fā)生調(diào)整不可避免；（3）發(fā)包合同文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)引用錯(cuò)誤，合同實(shí)施時(shí)發(fā)生調(diào)整不可避免。[page]　　3承包商不平衡報(bào)價(jià)的常用策略
　　承包商要從投標(biāo)人變成承包人，必須對(duì)招標(biāo)文件的要求做出實(shí)質(zhì)響應(yīng),符合招標(biāo)文件的所有條款、條件和規(guī)定且無(wú)重大偏離與保留,戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獲得中標(biāo)資格。在工程量清單招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的模式下，為獲得中標(biāo)且經(jīng)濟(jì)效益最大化，有經(jīng)驗(yàn)的承包商積累了大量投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)技巧，不平衡報(bào)價(jià)作為一種投標(biāo)取勝的方式和手段，不斷應(yīng)用在承包商投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中：
　　3.1按實(shí)際完成工程量或工程進(jìn)度付款的項(xiàng)目，為盡早取得盡可能多的回籠資金，承包商會(huì)適當(dāng)提高先期施工項(xiàng)目（土方、基礎(chǔ)、主體等）投標(biāo)單價(jià)。
　　3.2工程量清單的數(shù)量比招標(biāo)圖紙上計(jì)算的工程數(shù)量小時(shí)，承包商提高其投標(biāo)單價(jià)；反之，承包商會(huì)降低其投標(biāo)單價(jià)。
　　3.3招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不足，在實(shí)際施工過程中有可能深化設(shè)計(jì)或變更設(shè)計(jì)，可能導(dǎo)致工程數(shù)量增加的，承包商提高其綜合單價(jià)報(bào)價(jià)，可能造成工程量清單描述內(nèi)容有變更調(diào)整而重新組價(jià)的，承包商降低其綜合單價(jià)報(bào)價(jià)。
　　3.4根據(jù)工程項(xiàng)目地質(zhì)資料以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料，結(jié)合招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，估計(jì)施工過程可能會(huì)增加工程量時(shí)，承包商多會(huì)提高其報(bào)價(jià)單價(jià)。
　　3.5工程量清單中，雖列有項(xiàng)目但無(wú)數(shù)量而實(shí)際施工中又可能遇到時(shí)，承包商會(huì)提高其報(bào)價(jià)，即使以后未遇到，因?yàn)闊o(wú)數(shù)量的項(xiàng)目不影響總報(bào)價(jià)及結(jié)算造價(jià)。
　　3.6對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，考慮到將來(lái)業(yè)主有可能指定分包時(shí)，承包商會(huì)降低該部分報(bào)價(jià)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
　　3.7對(duì)清單零星工作、計(jì)日工等，招標(biāo)人未提供量或量較少，承包商會(huì)提高其報(bào)價(jià)單價(jià)。
　　3.8工程量清單中，招標(biāo)人對(duì)材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)、外觀等級(jí)等特征要求描述不到位的，承包商會(huì)適當(dāng)降低報(bào)價(jià)，待中標(biāo)后招標(biāo)人明晰具體要求后調(diào)整報(bào)價(jià)；
　　3.9招標(biāo)文件中對(duì)某些有特殊施工方案、半成品工藝要求等未作具體要求的，如大型隧道開挖機(jī)械要求、地下室后澆帶細(xì)部做法、粗鋼筋聯(lián)接方式等，承包人則會(huì)降低價(jià)報(bào)價(jià)，中標(biāo)后根據(jù)招標(biāo)人實(shí)際需要提出較高價(jià)格簽證。
　　主動(dòng)采用不平衡報(bào)價(jià)的承包人，具備一定的決策和分析判斷能力，在熟悉招標(biāo)文件、圖紙、工程量及現(xiàn)場(chǎng)情況的同時(shí)，還具有準(zhǔn)確收集建設(shè)單位、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)亟ㄖL(fēng)格等信息的能力，具備豐富的報(bào)價(jià)技巧和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。多數(shù)承包商遵循的原則：不影響總價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)有利于工程款提前兌現(xiàn)、可能有利潤(rùn)提升潛力的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，而對(duì)在招標(biāo)范圍內(nèi)可能減少甚至取消承包工作的項(xiàng)目盡量報(bào)低價(jià)。兩類報(bào)價(jià)高低相互抵消，表面上總價(jià)上與正?；疽恢?，但潛在“地雷”多多，一旦中標(biāo)形成合同，竣工結(jié)算時(shí)“地雷”爆炸后承包商可攫取超額利潤(rùn)，業(yè)內(nèi)戲稱“會(huì)做不如會(huì)算”。[page]　　4工程量清單招標(biāo)不平衡報(bào)價(jià)的應(yīng)對(duì)措施
　　工程量清單計(jì)價(jià)的最大特點(diǎn)是發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能，平衡發(fā)承包人的風(fēng)險(xiǎn)。由于過度不平衡報(bào)價(jià)既損害業(yè)主的利益，也侵犯其他投標(biāo)人的權(quán)益，因此必須加以限制；而且不平衡報(bào)價(jià)往往帶來(lái)大量標(biāo)后糾紛，增加了行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)和處理施工合同爭(zhēng)議的難度，不平衡報(bào)價(jià)已經(jīng)成為招標(biāo)人在工程招標(biāo)過程中需要防范的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。隨著工程量清單計(jì)價(jià)深入推行，政府主管部門也在不斷探索有效防范措施，努力引導(dǎo)市場(chǎng)各主體合理確定和控制造價(jià)，維護(hù)發(fā)承包雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
　　4.1注重招標(biāo)前準(zhǔn)備，從源頭上防范不平衡報(bào)價(jià)
　　4.11提高招標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，避免出現(xiàn)“邊設(shè)計(jì)，邊招標(biāo)”的情況，盡可能使用詳細(xì)完善的施工圖招標(biāo)，從源頭上減少工程變更的出現(xiàn)。
　　4.12提高工程量清單編制質(zhì)量，堵塞不平衡報(bào)價(jià)的主要漏洞。工程量清單的編制應(yīng)盡可能周全、詳盡、具有預(yù)控性，同時(shí)編制工程量清單要嚴(yán)格執(zhí)行清單計(jì)價(jià)規(guī)范，要求數(shù)量準(zhǔn)確、項(xiàng)目完整，避免錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)，防止投標(biāo)人利用清單中工程量的可能變化進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。
　　4.13招標(biāo)人要有充分時(shí)間和能力對(duì)工程涉及的主要材料設(shè)備進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握價(jià)格信息。針對(duì)特殊的大宗材料，確定其價(jià)格有難度的，可提供詳細(xì)的規(guī)格型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)有據(jù)可依、基準(zhǔn)統(tǒng)一、減小離散度。
　　4.14如實(shí)編制招標(biāo)控制價(jià)，有效控制總價(jià)的同時(shí)，給評(píng)委在評(píng)審中對(duì)不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目的判斷提供高可靠度的參考依據(jù)。根據(jù)工程量清單及圖紙、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件，參照定額、市場(chǎng)慣例及編制期當(dāng)月工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程要素價(jià)格信息編制招標(biāo)控制價(jià)。對(duì)于短期價(jià)格波動(dòng)劇烈的要素價(jià)格,編制人應(yīng)采用即時(shí)市場(chǎng)價(jià)格作為計(jì)算依據(jù)，并應(yīng)在編制說(shuō)明中予以明確。
　　4.15重視對(duì)投標(biāo)單位的資信狀況進(jìn)考察，重點(diǎn)關(guān)注投標(biāo)單位在以往施工中有無(wú)因工程結(jié)算而引起的經(jīng)濟(jì)糾紛等情況，對(duì)表現(xiàn)惡劣的企業(yè)在入圍選拔中予以拒絕。
　　4.2嚴(yán)密編制招標(biāo)文件，制定合理的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
　　4.21招標(biāo)文件編制要有針對(duì)性，定稿前應(yīng)重視審核招標(biāo)文件各項(xiàng)條款的含義和要求，確保全面反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求。對(duì)發(fā)包工程進(jìn)行準(zhǔn)確的功能概況和施工邊界描述，明確技術(shù)指標(biāo)、工藝方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，商務(wù)編制說(shuō)明條款中地理環(huán)境、地質(zhì)條件等影響施工報(bào)價(jià)的要素也應(yīng)詳盡明了，減少投標(biāo)人在擬定投標(biāo)方案時(shí)的誤判，避免投標(biāo)人將“錯(cuò)”就“錯(cuò)”，借此進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)；
　　4.22制定明晰的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，制約投標(biāo)人進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不僅要有滿足合法性的評(píng)標(biāo)原則，還必須緊扣招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求,編制詳盡的評(píng)審細(xì)則，切實(shí)做到內(nèi)容、權(quán)重和分值的設(shè)置科學(xué)合理。同時(shí)，評(píng)審指標(biāo)要量化，設(shè)置合理的不平衡報(bào)價(jià)評(píng)判尺度，拒絕嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)中標(biāo)。
　　4.23注重投標(biāo)書評(píng)審工作，及時(shí)采取措施合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)中不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目未構(gòu)成重大偏差，或設(shè)置比較隱蔽等，在確定中標(biāo)人之前，招標(biāo)人應(yīng)借助評(píng)標(biāo)專家的力量，梳理對(duì)工程造價(jià)控制有隱患的不平衡報(bào)價(jià)問題，并結(jié)合招標(biāo)文件要求，通過詢標(biāo)方式要求擬中標(biāo)人澄清問題，作為簽訂施工合同的依據(jù)。[page]　　4.3完善施工合同條款，合理劃分發(fā)承包人風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任
　　4.31公正規(guī)定結(jié)算與支付條款。施工合同結(jié)算與支付條件不僅是影響合同報(bào)價(jià)的重要因素，也是不平衡報(bào)價(jià)的主要因素，必須構(gòu)建法律允許、同時(shí)符合市場(chǎng)慣例的結(jié)算與支付合同條件，在公平公正的原則下降低承包人對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的追求強(qiáng)度。例如，目前市場(chǎng)上已有嘗試根據(jù)工程實(shí)體進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按合同總價(jià)的比例進(jìn)行工程款支付，同時(shí)政府主管部門對(duì)工程支付擔(dān)保也作了進(jìn)一步要求，一定程度上減弱了不平衡報(bào)價(jià)的作用。
　　4.32合理劃分發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。針對(duì)常見的潛在的施工合同履約風(fēng)險(xiǎn)，在責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)和諧的原則下，進(jìn)行發(fā)承包人間的風(fēng)險(xiǎn)劃分，弱化不平衡報(bào)價(jià)的動(dòng)因。一般包括：（1）明晰合同范圍工作界面，防止模糊工程量；（2）對(duì)工程量清單新增工程量結(jié)算與支付作出規(guī)定；（3）對(duì)施工期間政策性調(diào)價(jià)、生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傋鞒黾s定。
　　4.33及時(shí)完善合同條件。仔細(xì)銜接招標(biāo)投標(biāo)過程，及時(shí)修正完善各項(xiàng)合同條款，減少引發(fā)不平衡報(bào)價(jià)合同爭(zhēng)議的干擾因素。搜集整理在招標(biāo)過程中分別通過招標(biāo)答疑和詢標(biāo)澄清對(duì)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件缺陷進(jìn)行修正的資料，將包括此類內(nèi)容的招投標(biāo)成果用簽訂施工合同方式實(shí)現(xiàn)鞏固；同時(shí)在不改變招投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的原則下，針對(duì)招標(biāo)文件時(shí)點(diǎn)和簽訂合同時(shí)點(diǎn)合同條件的一些變化，及時(shí)作出調(diào)整和約定。
　　4.4發(fā)揮施工合同管理作用，防范產(chǎn)生新的不平衡報(bào)價(jià)
　　4.41工程變更控制。為實(shí)現(xiàn)施工合同質(zhì)量目標(biāo)，施工圖設(shè)計(jì)缺陷必須進(jìn)行修正，但應(yīng)防范承包人有意通過設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審、施工過程中的工程變更獲得不平衡報(bào)價(jià)的超額利潤(rùn)，即承包人針對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)低的工程內(nèi)容以設(shè)計(jì)變更方式實(shí)現(xiàn)價(jià)格調(diào)整的合法化。發(fā)包人可由工程管理人員和成本管理人員互動(dòng)，審慎的防范這種情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程變更的有效控制。
　　4.42合理執(zhí)行結(jié)算與支付合同條款。要重視施工合同實(shí)施整個(gè)過程的結(jié)算與支付，防范不平衡報(bào)價(jià)引起工程款超付的異常情況，尤其是針對(duì)合同價(jià)調(diào)整額同期結(jié)算與支付的施工合同。發(fā)承包人通過合理確定：工程量清單新增工程的價(jià)格、合同中未約定風(fēng)險(xiǎn)損失分?jǐn)?、索賠事項(xiàng)的費(fèi)用簽認(rèn)、甲供設(shè)備材料在工程款中的抵扣等，將有效防止履約過程產(chǎn)生新的不平衡報(bào)價(jià)。
　　4.43極端不平衡報(bào)價(jià)的處理。合同實(shí)施階段，針對(duì)承包人極端不平衡報(bào)價(jià)高價(jià)內(nèi)容需大量增加時(shí)，工程內(nèi)容實(shí)施前，發(fā)包人作設(shè)計(jì)變更，使結(jié)算條件發(fā)生改變，新增內(nèi)容可以按合同約定重新定價(jià)，但在扣除原報(bào)價(jià)極端高價(jià)內(nèi)容時(shí)，宜適當(dāng)改變單價(jià)鎖定原則，保留承包人合理利潤(rùn)；針對(duì)承包人極端不平衡報(bào)價(jià)內(nèi)容需大量增減時(shí)，發(fā)包人也可事先進(jìn)行合同約定，按所有投標(biāo)人的剔除異常值后的平均價(jià)增減。因此，不難理解，不平衡報(bào)價(jià)的事后控制將使發(fā)包人陷于被動(dòng)，對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的既成事實(shí)應(yīng)吸取教訓(xùn)，積極反饋到合同生成階段，以事先控制爭(zhēng)取主動(dòng)。
　　4.5政府職能部門監(jiān)管和服務(wù)相結(jié)合，完善工程量清單計(jì)價(jià)體系
　　4.51制定工程量清單計(jì)價(jià)管理辦法，規(guī)范招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)、結(jié)算價(jià)等工程建設(shè)各階段造價(jià)文件編制要求。結(jié)合地方情況，通過定期發(fā)布工程造價(jià)指標(biāo)、價(jià)格指數(shù)等途徑，提供有效的工程造價(jià)確定和控制依據(jù)，提倡合理低價(jià)中標(biāo)，引導(dǎo)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)。
　　4.52制定適合工程量清單招標(biāo)量化的評(píng)標(biāo)辦法。工程量清單招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)模式，承包人主要承擔(dān)“價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)，不平衡報(bào)價(jià)策略的運(yùn)用也主要通過單項(xiàng)報(bào)價(jià)不均勻分布實(shí)現(xiàn)，因此清單綜合單價(jià)評(píng)審尤其重要。管理部門應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的評(píng)標(biāo)辦法及實(shí)施細(xì)則，倡導(dǎo)評(píng)標(biāo)辦法中設(shè)置單價(jià)評(píng)審條款，并逐步探索各類項(xiàng)目不合理報(bào)價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)廢標(biāo)條件設(shè)置的額度和幅度。
　　4.53推行電子招投標(biāo)系統(tǒng)，給招標(biāo)人和評(píng)標(biāo)專家提供有效公平的評(píng)審工具。利用計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，專家可以準(zhǔn)確快捷地整理出不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量及其造價(jià)占投標(biāo)總報(bào)價(jià)的比率，進(jìn)而結(jié)合招投標(biāo)文件分析不平衡報(bào)價(jià)對(duì)評(píng)審項(xiàng)目的影響程度，依據(jù)評(píng)標(biāo)辦法中規(guī)定的判定指標(biāo)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)量化評(píng)審，對(duì)過度不平衡報(bào)價(jià)給于廢標(biāo)，引導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)回歸理性，從根本上消除隱患。
　　5結(jié)語(yǔ)
　　不平衡報(bào)價(jià)投標(biāo)策略的應(yīng)對(duì)，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)全過程，前期招標(biāo)準(zhǔn)備工作越充分，評(píng)審過程把關(guān)越仔細(xì)，合同條款簽訂越嚴(yán)密，在施工管理和后期結(jié)算工作中越不容易出現(xiàn)問題。因此，不平衡報(bào)價(jià)的應(yīng)對(duì)，應(yīng)重在建設(shè)管理前期，同時(shí)注重關(guān)鍵部位計(jì)價(jià)控制，若發(fā)現(xiàn)前階段應(yīng)對(duì)措施有疏漏，應(yīng)及時(shí)處理，促進(jìn)各階段無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)有效規(guī)避不平衡報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，造價(jià)工程師考前應(yīng)根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況不斷調(diào)整學(xué)習(xí)方法與心態(tài)，跟著老師的思路去“轉(zhuǎn)”，老師課程中提到的重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)，一定要熟練掌握，多學(xué)多練多總結(jié)，學(xué)會(huì)舉一反三。

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