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2019年一級造價工程師《造價管理》知識點預(yù)習(xí)：工程項目目標(biāo)控制
第三章 工程項目管理 第三節(jié) 工程項目計劃與控制
工程項目目標(biāo)控制
1．目標(biāo)控制的類型
主動控制：預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。面對未來的控制（事前控制，前饋控制）。
被動控制：發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。
2．目標(biāo)控制的內(nèi)容
進度控制：是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制
質(zhì)量控制：影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面
造價控制：不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項目質(zhì)量控制和進度控制同時進行
3．目標(biāo)控制的措施
組織措施：只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好效果
技術(shù)措施：強調(diào)多方案比選
經(jīng)濟措施：不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項目質(zhì)量控制和進度控制同時進行
合同措施：確定對目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進行目標(biāo)控制的重要手段
4．目標(biāo)控制的主要方法
4.1 網(wǎng)絡(luò)計劃法
4.2 S曲線法
4.3 香蕉曲線法
4.4 排列圖法
4.5 因果分析圖法
4.6 直方圖法
4.7 控制圖法
4.1 網(wǎng)絡(luò)計劃法
