（二）施工單位的計(jì)劃體系
施工單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目概況。
（2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析。
（3）項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。
（4）項(xiàng)目管理目標(biāo)。
（5）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
（6）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。
（7）工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。
（8）成本目標(biāo)。
（9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)。
（10）項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖。
（11）投標(biāo)和簽訂施工合同。
（12）文明施工及環(huán)境保護(hù)。

2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）工程概況。包括：工程特點(diǎn)；建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征；施工條件；項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。
（2）施工部署。
（3）施工方案。
（4）施工進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
（5）資源供應(yīng)計(jì)劃。包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃；機(jī)械
設(shè)備需求計(jì)劃；預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃；大型工具、器具需求計(jì)劃。
（6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
（7）施工平面圖。
（8）技術(shù)組織措施計(jì)劃。
（9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
（10）信息管理。
（11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
例：根據(jù)我國《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括(    )。
A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表
B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C．項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
D．施工合同策略
答案：A
二、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制原理
控制是工程項(xiàng)目管理的重要職能之一?？刂仆ǔＪ侵腹芾砣藛T按照事先制定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，檢查和衡量被控對象在實(shí)施過程中所取得的成果，并采取有效措施糾正所發(fā)生的偏差、以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。

（一）控制的基本程序
在控制過程中，都要經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，報(bào)考控制過程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。

（二）控制的類型
由于控制方式和方法的不同，控制可分為多種類型。

例如，按照事物發(fā)展過程，控制可分為事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。

1、主動(dòng)控制
主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種面對未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響，盡最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實(shí)的被動(dòng)局面，從而使控制更為有效。
主動(dòng)控制是一種前饋控制。當(dāng)控制者根據(jù)已掌握的可靠信息預(yù)測出系統(tǒng)將要輸出偏離計(jì)劃的目標(biāo)時(shí)，就制定糾正措施并向系統(tǒng)輸入，以便使系統(tǒng)的運(yùn)行不發(fā)生偏離。主動(dòng)控制又是一種事前控制，它必須在事情發(fā)生之前采取控制措施。
2、被動(dòng)控制
被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，管理人員對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進(jìn)行加工、整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制。對項(xiàng)目管理人員而言，被動(dòng)控制仍然是一種積極的控制，也是一種十分重要的控制方式，而且是經(jīng)常采用的控制方式。

例：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制是項(xiàng)目目標(biāo)的兩種重要控制方式，下列措施中屬于主動(dòng)控制措施的是(    )。
A．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作
B．分析外界環(huán)境條件，找出其對項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不利的因素，并制定項(xiàng)目計(jì)劃
C．根據(jù)項(xiàng)目管理組織中出現(xiàn)的問題，積極采取處理措施
D．針對可能出現(xiàn)的偏離，制定備用方案
E．根據(jù)近期發(fā)生的不可預(yù)見事件對進(jìn)度的影響，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
答案: ABD