3、按照工程項目的進展階段劃分
包括項目建設(shè)階段的風險、項目試生產(chǎn)階段的風險和項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險。
（1）項目建設(shè)階段的風險。項目建設(shè)階段的風險是從項目正式動工建設(shè)開始計算的。
利用不同形式的建設(shè)工程合同，可以影響項目建設(shè)期風險的變化，有可能將項目建設(shè)期的部分風險由業(yè)主轉(zhuǎn)移給工程承包公司。建設(shè)工程合同的一個極端是固定價格、固定工期的“交鑰匙”合同，另一個極端是“實報實銷”合同，在兩者之間又有多種中間類型的合同形式。在“交鑰匙”合同中，項目建設(shè)的控制權(quán)和建設(shè)期風險全部由工程承包公司承擔；而在“實報實銷”合同中，項目建設(shè)期風險及項目控制權(quán)全部落在項目的投資者身上。
（2）項目試生產(chǎn)階段的風險。項目試生產(chǎn)階段的風險仍然是很高的，即使這時項目建成投產(chǎn)，但如果項目不能按照原定的成本計劃生產(chǎn)出符合質(zhì)量的產(chǎn)品，也就意味著項目現(xiàn)金流量的分析和預測是不正確的，項目有可能產(chǎn)生不出足夠的現(xiàn)金流量支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù)。
（3）項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險。這一階段的項目風險主要表現(xiàn)在生產(chǎn)、市場、金融以及其他一些不可預見因素方面。
4、按項目風險的可控制性劃分
包括項目的核心風險和項目的環(huán)境風險。
（1）項目的核心風險。是指與項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理直接有關(guān)的風險，項目的核心風險亦稱為可控制風險。
（2）項目的環(huán)境風險。是指項目的生產(chǎn)經(jīng)營由于受到超出企業(yè)控制范圍的經(jīng)濟環(huán)境變化的影響而遭受到損失的風險。這類風險也被稱為項目的不可控制風險。
（二）工程項目風險管理程序
（l）目標的建立。
（2）風險的識別。
（3）風險分析和評價。
（4）規(guī)劃并決策。
（5）計劃實施。
（6）檢查和總結(jié)。
二、工程項目風險識別與評價

1、風險識別
所謂風險識別，就是對所有可能的風險事件來源和結(jié)果進行實事求是地調(diào)查分析。
常見的風險識別技術(shù)和工具有以下幾種：
（1）核對表。
（2）項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
（3）常識、經(jīng)驗和判斷。
（4）實驗或試驗結(jié)果。
（5）敏感性分析。
風險識別是一項復雜的工作。在實踐中，可采用調(diào)查詢問、現(xiàn)場考察、財務(wù)報表分析、流程圖繪制、統(tǒng)計分析、外部咨詢等方法來發(fā)現(xiàn)并具體描述各項風險。

例：風險識別是一項復雜的工作，常見的可用于風險識別的技術(shù)和工具包括(    )。
A．層次分析法
B．項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C．看板管理
D．模糊數(shù)學法
答案：B 

二、風險衡量
衡量風險應(yīng)考慮兩個方面：損失發(fā)生的頻率或發(fā)生的次數(shù)和這些損失的嚴重性。
衡量風險潛在損失的最重要方法是確定風險的概率分布，這也是當前工程風險管理最常用的方法之一。
（1）概率與概率分布。概率包括主觀概率和客觀概率兩種。主觀概率系指人們憑主觀推斷而得出的概率?？陀^概率系指人們在基本條件不變的前提下，對類似事件進行多次觀察，統(tǒng)計每次觀察的結(jié)果和各種結(jié)果發(fā)生的頻率，進而推斷出類似事件發(fā)生的可能性。
在衡量風險損失時，宜考慮三種概率分布：總損失金額、潛在損失的具體事項及各項損失的預期數(shù)額。
（2）概率分布表的確立依據(jù)。確立概率分布表應(yīng)參考相關(guān)的歷史資料，依據(jù)理論上的概率分布，并借鑒他人的經(jīng)驗（如保險公司、行業(yè)協(xié)會、統(tǒng)計部門和其他有關(guān)部門的經(jīng)驗）對自己的判斷進行調(diào)整和補充。
3、風險評價
（1）風險分析的主要內(nèi)容
①風險存在和發(fā)生的時間分析；
②風險的影響和損失分析；
③風險發(fā)生的可能性分析；
④風險級別分析。
根據(jù)風險損失期望值的大小，按ABC分類法進行分類。A類風險是管理的重點，B類風險應(yīng)顧及到，而C類風險可以不考慮。
⑤風險的起因和可控性分析。