11、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（　?。?
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C．合同結(jié)構(gòu)圖
D．任務(wù)分工表

12、建造師是一種（　　）名稱。
A．專業(yè)人士
B．工作崗位
C．技術(shù)職稱
D．管理人士

13、合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì)（　?。┑姆治?。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)
C．管理職責(zé)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
D．合同結(jié)構(gòu)

14、組織和人力資源規(guī)劃是（　?。┑倪^程。
A．進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性
B．識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系
C．明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)
D．對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配

15、平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是（　?。?。
A．投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)
B．投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)
C．對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制較為有利
D．對(duì)業(yè)主來說，對(duì)投資的早期控制不利

16、施工單位應(yīng)當(dāng)在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義（　?。┖晚?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。
A．工程師
B．項(xiàng)目經(jīng)理
C．設(shè)計(jì)人員
D．專業(yè)人員

17、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（　　）項(xiàng)目管理的任務(wù)。
A．施工方
B．業(yè)主方
C．設(shè)計(jì)方
D．供貨方

18、通常情況下，合同雙方通過設(shè)定（　?。?，來克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。
A．目標(biāo)價(jià)格
B．實(shí)際價(jià)格
C．目標(biāo)成本
D．實(shí)際成本

19、在分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本來自（　?。?。
A．概算成本
B．投標(biāo)報(bào)價(jià)成本
C．施工預(yù)算
D．實(shí)際消耗成本

20、施工組織設(shè)計(jì)，是上世紀(jì)（　?。┠甏跷覈鴱那疤K聯(lián)引進(jìn)的重要的施工管理技術(shù)，至今多數(shù)施工單位在施工前都堅(jiān)持編制施工組織設(shè)計(jì)。
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