61、某工程施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人負(fù)責(zé)采購，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，這些鋼材在使用前的檢驗(yàn)應(yīng)由（    ）。
A．承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用 
B．承包人負(fù)責(zé)，承包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用 
C．發(fā)包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用 
D．工程師負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用

62、施工總承包管理模式與施工總承包模式（    ）。
A．工作開展程序相似 
B．工作開展程序不同 
C．合同關(guān)系相同 
D．合同價(jià)格計(jì)取方式相同

63、工程變更索賠，由于業(yè)主或工程師指令增減工程量等原因造成分包人的工期延長和費(fèi)用增加，此時(shí)（    ）。
A．分包人可向業(yè)主提出索賠  
B．分包人可向承包人提出索賠 
C．分包人可向工程師提出索賠  
D．分包人不可以提出索賠

64、某工程項(xiàng)目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（    ）。 
A．未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系 
B．分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師 
C．分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令 
D．分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人工程師與分包工程有關(guān)的指令

65、采用單價(jià)合同不利于業(yè)主控制（    ）。
A．工程質(zhì)量 
B．工程造價(jià)  
C．工程進(jìn)度  
D．工程風(fēng)險(xiǎn)

66、建筑材料采購合同中有關(guān)建筑材料的價(jià)格，按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)但尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格由（    ）確定。
A．監(jiān)理工程師  
B．供需雙方協(xié)商 
C．供貨商  
D．承包人

67、在當(dāng)前的信息時(shí)代，工程管理領(lǐng)域信息管理的核心指導(dǎo)文件是（    ）。
A．信息管理手冊 
B．信息的輸入輸出模型 
C．信息的編碼體系和編碼 
D．信息管理工作的工作流程圖

68、據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10％～33％的費(fèi)用增加與（    ）存在的問題有關(guān)。
A．信息交流  
B．施工質(zhì)量  
C．施工進(jìn)度  
D．員工素質(zhì)

69、可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及（    ）對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。
A．項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)  
B．信息分類匯總 
C．信息的內(nèi)容屬性  
D．項(xiàng)目管理工作要求

70、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（    ）。
A．項(xiàng)目進(jìn)度控制  
B．項(xiàng)目進(jìn)度的對(duì)比分析 
C．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制  
D．項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制