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    07年二級建造師施工管理輔導(dǎo)試題答案解析

    來源:233網(wǎng)校 2007-09-19 09:33:00

    試題

    施工解析

    一、單項選擇題

    1、AP2

    項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

    2、AP23

    工程監(jiān)理單位式建筑市場的主題之一,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

    3、C P8

    施工項目的施工資源管理的目的是通過施工資源的合理配置,為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。

    4、B P10

    項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。

    5、AP175

    據(jù)國際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹,建設(shè)工程項目10%—33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

    6、C P16

    職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式。

    7、D P8

    在力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計劃(以資源需求的均衡為前提條件,編制進(jìn)度計劃)中,一般情況下,重點考慮主導(dǎo)資源。

    8、A P9

    由于人力資源是最重要的資源,應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項目參與人的積極性,在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

    9、B P11

    參見圖2Z101041。

    10、B P27

    經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險包括:工程資金供應(yīng)條件;合同風(fēng)險;現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃等。

    11、A P28

    直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。

    12、C P35

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)決定利潤率水平的自主權(quán)將會更大。 在投標(biāo)報價時企業(yè)可以根據(jù)工程的難易程度、市場競爭情況和自身的經(jīng)營管理水平自行確定合理的利潤率。

    13、A P38

    施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。通過成本預(yù)測,可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本控制,克服盲目性,提高預(yù)見性。

    14、B P40

    施工成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗。

    15、CP143

    建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,主要適用于施工總承包合同。

    16、C P45

    絕對偏差是成本實際值與計劃值比較所得到的差額,絕對偏差的結(jié)果很直觀,有助于成本管理人員了解項目成本出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額。

    17、B P49

    業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料,在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。

    18、C P59

    承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。

    19、D P13

    施工方是項目的一個參與方,其項目管理主要服從于項目的整體和施工方本身的利益。

    20、D P25

    旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

    21、D P17

    工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)項目的實施過程中,其管理工作的流程、信息處理的流程以及設(shè)計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織范疇。

    22、CP143

    在國際工程合同中,業(yè)主可以根據(jù)施工承包合同的約定,選擇某個單位作為指定分包商,指定分包商一般應(yīng)與承包人簽訂分包合同,接受承包人的管理和協(xié)調(diào)。

    23、D P25

    旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。

    24、DP112

    獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理中認(rèn)證撤銷是企業(yè)的自愿行為。

    25、DP141

    固體廢物的主要處理和處置方法有:物理處理,包括壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等;化學(xué)處理,包括氧化還原、中和、化學(xué)浸出等;生物處理,包括好氧處理、厭氧處理等;熱處理,包括焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)等。

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