1、1．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)（ ）委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。
A．董事會
B．股東代表大會
C．總工程師
D．法定代表人
2、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。
A．偏差值
B．調(diào)整值
C．計(jì)劃值
D．實(shí)際值
3、矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者（m）下設(shè)縱向（XD和橫向（Yj）兩種不同類型的工作部門。其中每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是（ ）。
A．gjixi和Yj處接受指令
B．gji只接Yi的指令
C．gji只接受Xi的指令
D．gji從m處接受指令
4、施工企業(yè)人力資源管理工作第一步是（ ）。
A．員工培訓(xùn)
B．人員甄選
C．員工的績效考評
D．編制人力資源規(guī)劃
5、下列不屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中的技術(shù)措施的是（ ）。
A．落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金
B．調(diào)整設(shè)計(jì)施工方法
C．改進(jìn)施工方法
D．改變施工機(jī)具
6、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。
A．項(xiàng)目的目標(biāo)控制
B．項(xiàng)目的管理
C．資源的控制
D．資源的分配
7、設(shè)計(jì)、采購和任務(wù)綜合的承包被簡稱為（ ）。
A．EPC承包
B．聯(lián)合體承包
C．D—B承包
D．CM總承包
8、某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。
A．?dāng)M定施工方案
B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C．編制資源需求量計(jì)劃
D．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
9、在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（ ）。
A．風(fēng)險區(qū)A
B．風(fēng)險區(qū)B
C．風(fēng)險區(qū)C
D．風(fēng)險區(qū)D
10、在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ）小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．36
B．24
C．48
D．96
