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    2007年二級(jí)建造師施工管理全真預(yù)測(cè)試題(三)

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2007-10-22 15:21:00
    導(dǎo)讀:
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    21、承包商很難對(duì)(    )進(jìn)行利潤(rùn)索賠。
    A.工程范圍的變更  
    B.工程暫停  
    C.文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤  
    D.業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)

    22、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)(    )。 
    A.難以知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差  
    B.有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化  
    C.可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線可知非關(guān)鍵工作可使用時(shí)間及有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化  
    D.有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)

    23、為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)下列說(shuō)法正確的是(    )。 
    A.不用分析工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度的影響  
    B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu),進(jìn)行進(jìn)度控制,分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)及采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施  
    C.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)可以忽略  
    D.在工程進(jìn)度中沒(méi)必要采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施

    24、在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括:①收集施工進(jìn)度實(shí)際值;②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;③如有偏差,采取措施進(jìn)行糾偏。正確的作流程是(    )。
    A.①一②一③  
    B.②一①一③  
    C.②一③一①  
    D.③一①一②

    25、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是(    )。
    A.計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)  
    B.編制深度不同的控制性的進(jìn)度計(jì)劃  
    C.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度  
    D.使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)相協(xié)調(diào)

    26、由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化,進(jìn)度控制必須是一個(gè)(    )的管理過(guò)程。
    A.主動(dòng)  
    B.經(jīng)常  
    C.動(dòng)態(tài)  
    D.反復(fù)

    27、施工過(guò)程中由于各方面原因所致,確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí),必須經(jīng)(    )同意,并辦理修改審批手續(xù)。
    A.原編制人  
    B.項(xiàng)目經(jīng)理  
    C.設(shè)計(jì)單位  
    D.建設(shè)單位

    28、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工程優(yōu)化過(guò)程中,選擇優(yōu)先壓縮對(duì)象時(shí)應(yīng)考慮的因素之一是關(guān)鍵工作的(    )。
    A.直接費(fèi)用最小  
    B.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)  
    C.直接費(fèi)用率最小  
    D.直接費(fèi)用與間接費(fèi)用總和最小

    29、某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作,其最遲完成時(shí)間分別為15天、10天,其持續(xù)時(shí)間分別為6天、8天,則本工作的最遲完成時(shí)間為(    )天。
    A.2  
    B.7  
    C.8  
    D.9

    30、用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工,這類(lèi)表是(    )。 
    A.工作任務(wù)分工表  
    B.管理任務(wù)表  
    C.管理職能分工表  
    D.項(xiàng)目管理工作表

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