21.根據(jù)( ),為實現(xiàn)項目的進度目標,應健全項目管理的組織體系。

A.項目管理的組織模式

B.項目目標控制的動態(tài)控制原理

C.組織與目標的關(guān)系

D.網(wǎng)絡計劃技術(shù)的要求

22.設計方進度控制的任務是依據(jù)( )對設計工作進度的要求,控制設計工作進度。

A.可行性研究報告

B.設計標準和規(guī)范

C.設計任務委托合同

D.設計總進度綱要

23.子項目施工進度計劃屬于( )的組成部分。

A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

B.項目施工月度計劃

C.工程項目施工進度計劃

D.單體工程施工進度計劃

24.建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作:①確定項目工作編碼 ②進行項目結(jié)構(gòu)分析 ③調(diào)查研究和收集資料 ④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ⑤…….其工作步驟為( ).

A.③一①一④一②

B.③一②一④一①

C.:①一③一②一④

D.①一②一③一④

25.PDCA循環(huán)中,檢查階段的主要任務是()。

A.明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案

B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動

C.對計劃實施過程進行各種檢查

D.對施工質(zhì)量問題進行原因分析,采取必要措施予以糾正

26.如果施工單位編寫的施工組織設計的范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定,則該施工組織設計應該是在( )編寫的。

A.工程施工階段

B.工程投標階段

C.工程設計階段

D.施工準備階段

27.施工質(zhì)量檢驗,可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗,這是按照( )進行的分類。

A.檢驗方式

B.檢驗對象

C.檢驗方法

D.檢驗內(nèi)容

28.在正確合理的工程設計的前提下,建設工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為( )。

A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格

B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格

C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格

D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格

29.建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應為()。

A.合格或不合格

B.優(yōu)、良或不合格

C.優(yōu)、良、合格或不合格

D.優(yōu)良或不合格

30.實行監(jiān)理的工程,向建設單位提交工程竣工報告前,須經(jīng)()簽署意見。

A.監(jiān)理工程師

B.業(yè)主技術(shù)負責人

C.施工企業(yè)技術(shù)負責人

D.總監(jiān)理工程師