目   錄 
2Z101000 施工管理概論 
2Z102000 施工成本控制 
2Z103000 施工進(jìn)度控制 
2Z104000 施工質(zhì)量控制 
2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 
2Z106000 施工合同管理 
2Z107000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 
2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用
2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 
2Z101012   動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用
2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 
一、主要內(nèi)容   
1 動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論.
2 動(dòng)態(tài)控制的工作程序P2.
3 的糾偏措施:
          組織措施
          管理措施(合同措施)
          經(jīng)濟(jì)措施
          技術(shù)措施
4 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：比較與糾偏

二、例題 
(一)單項(xiàng)選擇題
1．項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行( A )，它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
B．項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制 
C . 項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制
D．項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制 

2．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解；②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；③采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；④收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；⑤目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步等工作。其正確的順序?yàn)? B )。
A．①②③④⑤
B．①④②③⑤
C．④①②③⑤
D.   ④②③①⑤

(二)多項(xiàng)選擇題
1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括( ABCD )。
A．組織措施
B．管理措施
C。經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
E．協(xié)調(diào)措施 
2Z101012－1 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法 
一 、主要內(nèi)容
1 對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解。編制進(jìn)度計(jì)劃。P3
2 動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。
3 如有必要：調(diào)整目標(biāo)。 
4 控制周期：一般為一個(gè)月
        重要可為旬或周

二 例題
(一)單項(xiàng)選擇題
1．在下列進(jìn)度控制過程的部分工作中，( C )是位于“確定里程碑事件”緊前的工作。
A．分析產(chǎn)生偏差的原因
B．分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響
C．進(jìn)行目標(biāo)分解
D．分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

(二)多項(xiàng)選擇題
1．進(jìn)度拖延之后，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法有( CDE)。
A．索賠工期
B．減少一部分不重要的工作
C．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間
D．調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系
E．調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2Z101012－2 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的方法 
一、 主要內(nèi)容
1 成本目標(biāo)分解：編制成本規(guī)劃
2 投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的.P4
3 糾偏措施:4個(gè).
4 如有必要：調(diào)整施工成本目標(biāo)
5 控制周期：一般為一個(gè)月

二 例題
(一)單項(xiàng)選擇題
1．在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ B   ）。
A．施工預(yù)算
B．工程合同價(jià) 
C．實(shí)際施工成本 
D．工程款支付 

二 例題
(二)多項(xiàng)選擇題
1，應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法包括(ABC)。
A．施工成本目標(biāo)的分解
B．成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
C．成本控制的糾偏措施
D．進(jìn)行施工圖預(yù)算
E．進(jìn)行計(jì)量


2．在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括( ABCDE )。P4
A．合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本的比較
B．合同價(jià)與規(guī)劃中相應(yīng)成本的比較
C．成本規(guī)劃與實(shí)際成本的比較
D．合同價(jià)與實(shí)際成本的比較
E．工程款支付與工程合同價(jià)的比較
2Z101012－3 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的方法 
1 質(zhì)量目標(biāo)分解，確定計(jì)劃值
2 定期對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制
3 采取措施糾偏
2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 
2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)
2Z101022 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
2Z101023施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 
2Z101021施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 
一 主要內(nèi)容
1 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人(國(guó)際上不是)。
2 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。
3項(xiàng)目經(jīng)理主要任務(wù):項(xiàng)目目標(biāo)的控制。
4 過渡期:2003.2.27~2008.2.27;5年 

二 例題
[例題1] 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)( )的名稱。
A．技術(shù)崗位   B．專業(yè)人士
C．工作崗位   D．執(zhí)業(yè)資格
答案：C
解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。 

2．建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間到( D )為
止。
A．2005年
B．2006年
C．2007年
D．2008年

3．取得建造師注冊(cè)證書的人員( A )工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。
A．由企業(yè)自主決定能否擔(dān)任
B．一定能擔(dān)任
C．不能
D．在過渡期滿后一定能擔(dān)任

4．在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后( A )落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。
A．仍要堅(jiān)持
B．不一定要
C．不要
D．可以不堅(jiān)持

(二)多項(xiàng)選擇題   
1．項(xiàng)目經(jīng)理是( ABCD )。
A．項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，是 一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
B．它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制
C. 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位
D．它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，它的人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定
E．項(xiàng)目經(jīng)理是法人

2Z101022 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 
一 主要內(nèi)容
1 職責(zé)：
（1）守法（2）履約（3）正確處利
2 權(quán)力：組織、指揮、分配、
      受委托 外聯(lián)。
3任務(wù)：（1）行政管理（2）項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理任務(wù)：331