1、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是相對于（  ）。

　　A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度    B. 里程碑事件的實際進(jìn)度

　　C. 各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度      D. 各分項工作的實際進(jìn)度

　　2  項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的（  ）。

　　A. 靜態(tài)控制　　　　　B. 動態(tài)控制

　　C. 主動控制          D. 被動控制

　　3  運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（  ）。

　　A. 設(shè)計圖紙質(zhì)量                B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量

　　C. 業(yè)主決策質(zhì)量                D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量

　　4  在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（  ）。

　　A. 施工預(yù)算                    B. 工程合同價

　　C. 實際施工成本                D. 工程款支付

　　5  在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是（  ）。

　　A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項    B. 工程合同價中的相應(yīng)成本項

　　C. 實際施工成本中的相應(yīng)成本項    D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項

　　6  運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（  ）。 A. 1-2-3-4                  B. 2-3-4-1

　　C. 1-3-4-2                  D. 2-1-3-4

　　7  在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（  ）。

　　A. 一周                    B. 一旬

　　C. 一個月                  D. 一個季度

　　8  在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（  ）。

　　A. 采取措施進(jìn)行糾偏        B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解

　　C. 收集施工進(jìn)度實際值      D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報告

　　9  在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（  ）。

　　A. 將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解      B. 收集項目目標(biāo)的實際值

　　C. 對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤    D. 找出實際值與計劃值的偏差

　　10  在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進(jìn)度實際值；（2）定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；（3）如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是（  ）。

　　A. 1-2-3                    B. 2-1-3

　　C. 3-1-2                    D. 3-2-1

　　11  以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是（  ）。

　　A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程

　　B. 事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　C. 針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

　　D. 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較