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1Z201000  建設(shè)工程項目的組織與管理

一、單項選擇題
1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（　?。?。
A．目標(biāo)控制 
B．提高建設(shè)項目生命周期價值 
C．實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 
D．為工程的建設(shè)和使用增值
233網(wǎng)校講師答案：D
2、作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（　?。┻M行。
A．設(shè)計階段
B．施工階段
C．保修階段
D．動用前準(zhǔn)備階段
233網(wǎng)校講師答案：B 
3、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是（　　）。
A．任命項目經(jīng)理
B．組建項目部
C．確定項目建設(shè)資金
D．實施設(shè)計管理
233網(wǎng)校講師答案：C
4、按照國際慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包商合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是（　　）。
A．業(yè)主
B．監(jiān)理方
C．指定分包商
D．施工總承包管理方
233網(wǎng)校講師答案：D
5、下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（　?。?。
A．人
B．方法
C．工具
D．組織
233網(wǎng)校講師答案：D
6、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（　?。?。
A．確定項目管理的各項工作流程
B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D．分析組織管理方面存在的問題
233網(wǎng)校講師答案：C
7、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（　?。?。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．任務(wù)分工表
C．工作流程圖
D．工作一覽表
233網(wǎng)校講師答案：C
8、下列組織工具圖，表示的是（　?。?。
 
A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．工作流程圖
C．組織結(jié)構(gòu)圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖
233網(wǎng)校講師答案：A
9、關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是（　?。?。
A．策劃是一個封閉的、專業(yè)性較強的工作過程 
B．項目目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一 
C．項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃 
D．實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定
233網(wǎng)校講師答案：B
10、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（　?。?
A．設(shè)計單位
B．建設(shè)單位
C．項目管理咨詢企業(yè)
D．房地產(chǎn)公司
233網(wǎng)校講師答案：C