2016年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題(二)

一、單項(xiàng)選擇題
1．下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是（　　）。
A．確定項(xiàng)目實(shí)施的組織
B．確定項(xiàng)目的承包商
C．確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金
D．確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是（　?。?。
A．成本目標(biāo)
B．財(cái)務(wù)目標(biāo)
C．投資目標(biāo)
D．費(fèi)用目標(biāo)
3．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目（　　）階段的工作。
A．設(shè)計(jì)
B．決策
C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
D．施工
4．反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工的組織工具是（　　）。
A．組織結(jié)構(gòu)模式
B．組織分工
C．工作流程組織
D．組織論
5．組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是（　?。?。
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．合同結(jié)構(gòu)圖
C．工作任務(wù)分工表
D．工作流程圖
6．通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這是（　?。?。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
B．建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃
C．建設(shè)工程項(xiàng)目決策
D．建設(shè)工程項(xiàng)目勘察
7．建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。下列選項(xiàng)中，不能反映項(xiàng)目建設(shè)增值的是（　?。?
A．有利于人類(lèi)生活和工作的環(huán)境保護(hù)
B．有利于建筑環(huán)境的改善
C．有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高
D．有利于施工單位的發(fā)展
8．在我國(guó)，業(yè)主方主要通過(guò)（　?。┑姆绞竭x擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
A．委托設(shè)計(jì)
B．政府指定
C．設(shè)計(jì)招標(biāo)
D．方案競(jìng)賽
9．關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（　?。?
A．施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工
B．施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)
C．施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可
D．采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可
10．業(yè)主在工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工招標(biāo)投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于（　?。?。
A．施工總承包模式
B．施工總承包管理模式
C．工程總承包模式
D．委托項(xiàng)目管理模式

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