二、多項(xiàng)選擇題
71．ABD
【考點(diǎn)】供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。選項(xiàng)A、B、D都屬于供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
因此，正確選項(xiàng)是ABD。
72．ADE
【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【解析】組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織工具包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；②組織結(jié)構(gòu)圖；③工作任務(wù)分工表；④管理職能分工表；⑤工作流程圖；⑥合同結(jié)構(gòu)圖。
因此，正確選項(xiàng)是ADE。
73．ABCE
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】施工總承包模式在投資控制方面有如下特點(diǎn)：
(1)一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；
(2)在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；
(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。
因此，正確選項(xiàng)是ABCE。
74．ABCE
【考點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。
【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：
(1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；
(2)國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要指各地方的建筑工程概預(yù)算定額和相關(guān)規(guī)定。雖然建筑行業(yè)目前使用了清單計(jì)價(jià)的方法，但各地方制定的概預(yù)算定額在造價(jià)控制、材料和勞動(dòng)力消耗等方面仍起一定的指導(dǎo)作用)；
(3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求；
(4)工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件；
(5)工程設(shè)計(jì)文件；
(6)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；
(7)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；
(8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。
因此，正確選項(xiàng)是ABCE。
75．BCD
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的工作程序。
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的工作程序：
第一步，項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。
第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的報(bào)考控制：
(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；
(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；
(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
因此，正確選項(xiàng)是BCD。
76．ABDE
【考點(diǎn)】施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理。
【解析】為了防止拖欠、克扣進(jìn)城務(wù)工人員工資，各級政府主管部門又制定了針對建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容如下：
(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期，支付勞動(dòng)者工資，不得以工程款被拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動(dòng)者工資。
(2)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動(dòng)者應(yīng)得的工資進(jìn)行核算，并由勞動(dòng)者本人簽字。
(3)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。
(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。
(5)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對勞動(dòng)者出勤情況進(jìn)行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。
(6)建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行為。
(7)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者終止或者依法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時(shí)一次性付清勞動(dòng)者工資。
因此，正確選項(xiàng)是ABDE。
77．ABC
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。
【解析】技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)工程勘測資料和有關(guān)文件；(2)工程設(shè)計(jì)文件；(3)工程施工方案；(4)工程物資；(5)工程機(jī)械等。
因此，正確選項(xiàng)是ABC。
78．BCD
【考點(diǎn)】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
【解析】編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)為：(1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；(2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；(3)施工組織設(shè)計(jì)。
因此，正確選項(xiàng)是BCD。
79．DE
【考點(diǎn)】實(shí)施性成本計(jì)劃。
【解析】實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
因此，正確選項(xiàng)是DE。
80．ABE
【考點(diǎn)】管理行為控制程序。
【解析】管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個(gè)意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制。內(nèi)容如下：
(1)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評審程序
成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證；成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會(huì)組織來評審和認(rèn)證。因此企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評審程序，定期進(jìn)行評審和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。
(2)建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序
項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行有一個(gè)逐步推行的漸進(jìn)過程。一個(gè)企業(yè)的各分公司、工程項(xiàng)目部的運(yùn)行質(zhì)量往往是不平衡的。因此，必須建立專門的常設(shè)組織，依照程序定期地進(jìn)行檢查和評審。發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以保證成本管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。
(3)目標(biāo)考核，定期檢查
管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個(gè)崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報(bào)表、提供的時(shí)間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。
(4)制定對策，糾正偏差
對管理工作進(jìn)行檢查的目的是為了保證管理工作按預(yù)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而保證項(xiàng)目施工成本管理能夠達(dá)到預(yù)期的目的。因此，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行分析，然后根據(jù)不同的情況，及時(shí)采取對策。
因此，正確選項(xiàng)是ABE。
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