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    2016年一級建造師《項目管理》模擬測試卷(2)

    來源:233網(wǎng)校 2016年2月25日

    2016年一級建造師《項目管理》模擬試題(二)參考答案及詳細解析

    一、單項選擇題
    1.B
    【考點】建設工程管理的內(nèi)涵。
    【解析】決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義,一般包括如下內(nèi)容:
    (1)確定項目實施的組織;
    (2)確定和落實建設地點;
    (3)確定建設任務和建設原則;
    (4)確定和落實項目建設的資金;
    (5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。
    因此,正確選項是B。
    2.C
    【考點】建設工程項目管理的目標和任務。
    【解析】建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃(Pro-ject Planning)和項目控制(Project Control),以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。該定義的有關字段的含義如下:。
    (1)“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;
    (2)“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;
    (3)“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。
    因此,正確選項是C。
    3.C
    【考點】建設工程項目管理的目標和任務。
    【解析】項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段,如圖所示:
    2016年一級建造師《項目管理》模擬測試卷(2) 
    因此,正確選項是C。
    4.B
    【考點】組織論和組織工具。
    【解析】組織論是一門學科,它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織,它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系,是一種報考關系。
    因此,正確選項是B。
    5.B
    【考點】組織論和組織工具。
    【解析】組織工具是組織論的應用手段,用圖或表等形式表示各種組織關系,它包括:
    (1)項目結(jié)構(gòu)圖;
    (2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);
    (3)工作任務分工表;
    (4)管理職能分工表;
    (5)工作流程圖等。
    因此,正確選項是B。
    6.A
    【考點】建設工程項目策劃。
    【解析】建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對建設工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題,進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證,旨在為項目建設的決策和實施增值。
    因此,正確選項是A。
    7.D
    【考點】建設工程項目策劃。
    【解析】建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎上,針對建設工程項目的決策和實施,或決策和實施中的某個問題,進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證,旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面:
    (1)有利于人類生活和工作的環(huán)境保護;
    (2)有利于建筑環(huán)境的改善;
    (3)有利于項目的使用功能和建設質(zhì)量的提高;
    (4)有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系;
    (5)有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益;
    (6)有利于實現(xiàn)合理的建設周期;
    (7)有利于建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。
    因此,正確選項是D。
    8.C
    【考點】設計任務委托的模式。
    【解析】我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例,設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。設計競賽的范圍可寬,也可窄,如設計理念、設計方案、某一個設計問題的設計競賽。設計競賽的結(jié)果只限于對設計競賽成果的評獎,業(yè)主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托。
    因此,正確選項是C。
    9.D
    【考點】施工總承包管理與施工總承包模式的比較。
    【解析】一般情況下,當采用施工總承包管理模式時,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可,因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務,而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同,并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。而當采用施工總承包模式時,分包單位由施工總承包單位選擇,業(yè)主方認可。施工總承包模式的工作程序是:先進行建設項目的設計,待施工圖設計結(jié)束后再進行施工總承包招標,然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式,施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖,當完成一部分施工圖就可進行施工總承包管理的招標。
    因此,正確選項是D。
    10.A
    【考點】施工任務委托的模式。
    【解析】施工總承包模式的工作程序是:先進行建設項目的設計,待施工圖設計結(jié)束后再進行施工總承包招標投標,然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式,施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖,當完成一部分施工圖就可對其進行招標。由此可以看出,施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。
    因此,正確選項是A。

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