21．某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且減少量超過合同約定幅度，則進行結(jié)算時（）。 
A．原綜合單價應(yīng)作調(diào)整 
B．執(zhí)行原綜合單價 
C．增加量部分的綜合單價需作調(diào)整 
D．幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整 
答案：D 
解析：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定工程變更價款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。 
22．由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C械停工，承包商應(yīng)按（）索賠計算窩工費。 
A．設(shè)備使用費 B．設(shè)備臺班折舊費 
C．設(shè)備臺班費 D．設(shè)備使用租賃費 
答案：B 
解析：對于窩工費的計算，如果是租賃設(shè)備，一般按照實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?，如果是承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算。 
23．在進行工程價款報考結(jié)算時，價格調(diào)整所要考核的地點一般是：（）。 
A．發(fā)包方總部所在地 
B．政府指定地點 
C．工程所在地 
D．承包方總部所在地 
答案：C 
解析：進行價格調(diào)整一般要考慮幾個問題：一是合同價格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素；二是考核的地點和時點，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格，時點指的是某月某日的市場價格；三是確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。 
24．為了保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行（）特別重要。 
A．分部分項工程成本分析 
B．月（季）度成本分析 
C．年度成本分析 
D．竣工成本分析 
答案：B 
解析：月（季）度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有重要的意義。 
25、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（）。 
A 6天 B 9天 
C 12天 D 15天 
答案：A 
解析：由總時差的定義可計算得答案為A。 
26、為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，是因為（）。 
A 項目管理的基本模式 
B 項目目標(biāo)控制的報考控制原理的要求 
C 組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素
D 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求 
答案：C 
解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。 
27、常見的影響工程進度的風(fēng)險，包括（）。 
A 政治風(fēng)險 B 軍事風(fēng)險 
C 社會風(fēng)險 D 技術(shù)風(fēng)險 
答案：D 
解析：常見的影響工程進度的風(fēng)險，包括組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。 
28、下列屬于建設(shè)項目進度控制措施的是（）。 
A 法律措施 B 管理措施 
C 安全措施 D 工程措施 
答案：B 
解析：進度控制的措施有組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。 
29、下列選項中，（）屬于建設(shè)工程項目管理進度控制的技術(shù)措施。 
A 資源需求計劃 
B 工程進度的風(fēng)險分析 
C 進度控制工作管理職能分工 
D 選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工方案 
答案：D 
解析：建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 
30、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。 
A 施工方 B 業(yè)主方 
C 設(shè)計方 D 供貨方 
答案：B 
解析：建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，是在項目決策階段項目定義時確定的，建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標(biāo)的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)。