一、單項(xiàng)選擇（共70題） 
1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。
A 目標(biāo)管理 B 目標(biāo)規(guī)劃 
C 目標(biāo)控制 D 目標(biāo)比較 
答案：C 
解析：按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。目標(biāo)控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。 
2、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（ ）服務(wù)。 
A 工程咨詢 B 工程管理 
C 工程監(jiān)督 D 工程策劃 
答案：A 
解析：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。 
3、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。 
A 項(xiàng)目合同圖 
B 項(xiàng)目信息圖 
C 項(xiàng)目物資采購圖 
D 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 
答案：D 
解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密聯(lián)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。 
4、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（）編制。 
A 業(yè)主方 B 設(shè)計(jì)方 
C 施工方 D 監(jiān)理方 
答案：C 
解析：建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位，為進(jìn)行項(xiàng)目管理需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但只涉及到項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，分別稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。 
5、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的是（）。 
A 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 
B 項(xiàng)目管理咨詢公司 
C 設(shè)計(jì)施工總承包單位
D 工程總承包單位 
答案：B 
解析：在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所）可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。 
6、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（）是投資的計(jì)劃值。 
A 合同價(jià) 
B 工程概算 
C 工程決算 
D 施工預(yù)算 
答案：B 
解析：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值。 
7、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為（）。 
A 2 B 3 C 4 D 5 
答案：D 
解析：2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)[2003]5號(hào)）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。”“建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年”。 
8、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說法是（）。
A 人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工。 
B 人力資源管理不包括員工的績效考評。 
C 人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理管理對象廣泛。 
D 人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)。 
答案：A 
解析：人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補(bǔ)員工；通過解聘減少員工；進(jìn)行人員甄選，確定和選聘到有能力的員工；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。 
9、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（）。 
A 組織實(shí)施方式 B 組織運(yùn)行方式 
C 組織結(jié)構(gòu)方式 D 組織管理方式 
答案：A 
解析：工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。 
10、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（），應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 
A 12小時(shí) B 48小時(shí) 
C 24小時(shí) D 36小時(shí) 
答案：C 
解析：《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》規(guī)定，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。