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    建造師項目管理習(xí)題二及答案解析

    來源:233網(wǎng)校 2007年2月8日

    二、多項選擇題 

    1.工程建設(shè)項目具有一般項目的基本特征,具體表現(xiàn)在( ) 
    A.工程建設(shè)項目的一次性 B.工程建設(shè)項目的約束性 
    C.工程建設(shè)項目的目標(biāo)性 D.建設(shè)周期長 
    E.工程建設(shè)項目投資大 
    答案:ABC 
    解析:一次性、目標(biāo)性、約束性是工程建設(shè)項目和一般項目共有的特征,建設(shè)周期長和投資大是工程建設(shè)項目獨有的特征。 
    2.承包商對工程承包項目的管理主要有以下特征( )。 
    A.承建項目的管理者代表承包商,目前在我國一般指施工企業(yè)。 
    B.施工項目是工程承包項目的主要管理對象。 
    C.工程承包項目管理的主要內(nèi)容在一個長時間進(jìn)行的有序過程中,不隨階段發(fā)生變化 
    D.工程承包項目管理的內(nèi)容隨施工內(nèi)容的 變化而變化 
    E.工程承包項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作 
    答案:ABDE 
    解析:工程承包項目管理的主要內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中,隨階段發(fā)生變化的。 
    3.下列有關(guān)建筑工程監(jiān)理的說法中不正確的是( )。 
    A.國務(wù)院可以規(guī)定實行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍。 
    B.建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立口頭或書面的委托監(jiān)理合同。 
    C.工程監(jiān)理單位承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)不受資質(zhì)等級的約束 
    D.實施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。 
    E.建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。 
    答案:BC 
    解析:建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書面的委托監(jiān)理合同;工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)等級許可的監(jiān)理范圍內(nèi),承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。 
    4.下列有關(guān)項目結(jié)構(gòu)編碼的說法中,不正確的是( )。 
    A.項目結(jié)構(gòu)編碼即對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分進(jìn)行的編碼 
    B.項目結(jié)構(gòu)編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的編碼相同 
    C.信息管理的編碼與項目結(jié)構(gòu)編碼無關(guān) 
    D.目標(biāo)控制的編碼是項目結(jié)構(gòu)編碼的基礎(chǔ)  來源:www.examda.com
    E.項目結(jié)構(gòu)編碼是目標(biāo)控制編碼的基礎(chǔ) 
    答案:BCD 
    解析:項目結(jié)構(gòu)編碼與用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼由緊密的有機(jī)聯(lián)系,但它們之間又有區(qū)別,項目結(jié)構(gòu)編碼是上述其他編碼的基礎(chǔ)。 
    5.施工工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括( )。 
    A.項目概述     B.項目管理的組織 
    C.目標(biāo)控制的方法和手段  D.施工方案 
    E.施工平面布置圖 
    答案:DE 
    解析:一般地,D、E應(yīng)屬于施工項目管理規(guī)劃地內(nèi)容。 
    6.按照控制措施制定的出發(fā)點,可將控制分為主動控制和被動控制,下列有關(guān)主動控制和被動控制的說法中,正確的是()。 
    A.主動控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上,擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施,從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。 
    B.主動控制是一種事前控制 
    C.主動控制是一種反饋控制 
    D.主動控制通常是一種前饋控制 
    E.主動控制是一種面對未來的控制,可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響 
    答案:ABDE 
    解析:主動控制是根據(jù)已建同類工程實施情況的綜合分析結(jié)果,結(jié)合擬建工程的具體情況和特點,將教訓(xùn)上升為經(jīng)驗,用以指導(dǎo)擬建工程的事實,因而是一種前饋控制。 
    7.下列有關(guān)進(jìn)度控制的表述中不正確的是( )。 
    A.進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表述為:通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施,在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下,力求使工程不超過計劃工期 
    B.進(jìn)度控制往往更強(qiáng)調(diào)對整個建設(shè)工程計劃總工期的控制 
    C.只要關(guān)鍵路線上的工作不出現(xiàn)延誤就不會影響總工期 
    D.局部工期的延誤對進(jìn)度目標(biāo)無影響 
    E.任何局部工作的延誤都會影響工期項目的總工期 
    答案:CDE 
    解析:當(dāng)且僅當(dāng)局部工期的延誤超過總時差時,就會影響工程項目的總工期。 
    8.工程量清單的作用有( )。 
    A.項目是否可行的依據(jù) B. 編制標(biāo)底的依據(jù) 
    C.投標(biāo)報價的依據(jù) D.竣工結(jié)算的依據(jù) 
    E.支付工程進(jìn)度款的依據(jù) 
    答案:BCDE 
    解析:工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)底和投標(biāo)報價的依據(jù),也是支付工程進(jìn)度款和竣工結(jié)算時調(diào)整工程量的依據(jù)。判斷項目是否可行是在編制工程量清單之前。 
    9.施工圖預(yù)算的編制依據(jù)有( )。 
    A.施工組織設(shè)計 
    B.地區(qū)單位計價表 
    C.經(jīng)批準(zhǔn)和會審的施工圖設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集 
    D.可行性研究報告 
    E.工程承包合同或協(xié)議書 
    答案:ABCE 
    解析:施工圖預(yù)算的編制依據(jù)有經(jīng)批準(zhǔn)和會審的施工設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計、工程概算定額、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計概算文件、地區(qū)單位計價表、工程費用定額、材料預(yù)算價格、工程承包合同或協(xié)議書、預(yù)算工作手冊等。 
    10.下列關(guān)于施工階段投資控制的工作流程的說法正確的是( )。 
    A.由監(jiān)理工程師編制竣工決算 
    B.竣工決算文件要由業(yè)主方審核并確認(rèn)其合理性 
    C.首先要進(jìn)行投資目標(biāo)分析、論證 
    D.索賠文件要被業(yè)主認(rèn)可 
    E.要通過審核確保施工組織設(shè)計的合理性 
    答案:CDE 
    解析:竣工決算應(yīng)由承包商編制,竣工決算由監(jiān)理工程師審核。 
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