16、 以下對施工企業(yè)項目經理任務的說明，不正確的是( )。
A．施工企業(yè)項目經理和建設單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項目經理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C．項目經理的權力需要企業(yè)法定代表人授權
D．項目經理負責組織項目管理班子
（1.09） A B C D
17、 建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是( )。
A． 總價包干 B．交鑰匙 C．控制投資 D．實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化
（1.09） A B C D
18、 工程策劃的實質是( )的過程。
A．知識獲取 B．知識組合 C．知識整理 D．知識管理
（1.09） A B C D
19、 風險管理的工作流程是( )。
A．風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移
B．風險辨識、風險分析、風險轉移、風險控制
C．風險辨識、風險轉移、風險分析、風險控制
D．風險轉移、風險辨識、風險分析、風險控制
（1.09） A B C D
20、 施工成本管理的任務有六項，其中應貫穿施工項目從投標階段開始直至項目竣工驗收全過程的任務是( )。
A．成本預測 B．成本計劃 C．成本控制 D．成本考核
（1.09） A B C D
21、 工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，除合同另有約定外，其相應綜合單價的確定方法是( )。
A．由承包商提出，經發(fā)包商確認 B．發(fā)包商直接發(fā)出變更指令
C．執(zhí)行合同中相應項目的綜合單價 D．由工程師提出，經發(fā)包商確認
（1.09） A B C D
22、 工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，除合同另有約定外，其相應綜合單價的確定方法是( )。
A．由承包商提出，經發(fā)包商確認 B．發(fā)包商直接發(fā)出變更指令
C．執(zhí)行合同中相應項目的綜合單價 D．由工程師提出，經發(fā)包商確認
（1.09） A B C D
23、 工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，除合同另有約定外，其相應綜合單價的確定方法是( )。
A．由承包商提出，經發(fā)包商確認 B．發(fā)包商直接發(fā)出變更指令
C．執(zhí)行合同中相應項目的綜合單價 D．由工程師提出，經發(fā)包商確認
（1.09） A B C D
24、 基于FIDIC合同條件，在下列情況下，應采用新的費率或價格的有關工作是指( )。
A．如果此項工作實際測量的工程量比其他報表中規(guī)定的工程量的變動小于10％
B．工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0．01％
C．工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過0．01％
D．合同中沒有但有適合的相應工作的費率或價格
（1.09） A B C D
25、 承包商提出索賠并不是在任何情況下都能夠提出利潤索賠，在一般情況下，承包商可以索賠利潤的情況是( )。
A．業(yè)主未能提供現(xiàn)場引起的索賠
B．不可抗力導致的工程延期引起的索賠
C．施工機械損壞導致的工程延期引起的索賠
D．工程師指令承包商趕工引起的索賠
（1.09） A B C D
26、 施工成本的正確的關系式為( )。
A．已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本
B．已完工程實際施工成本—擬完工程計劃施工成本
C．已完工程計劃施工成本—擬完工程計劃施工成本
D．已完工程實際施工成本—擬完工程實際施工成本
（1.09） A B C D
27、 某項目進行成本偏差分析，結果如下：
已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0
擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本<0
則說明( )。
A．成本超支，進度提前
B．成本節(jié)約，進度提前
C．成本超支，進度拖后
D．成本節(jié)約，進度拖后
（1.09） A B C D
28、 進度控制的目的是通過控制以( )。
A．控制設計工作進度目標
B．控制施工進度目標
C．控制物資采購進度
D．實現(xiàn)工程的進度目標
（1.09） A B C D
29、 由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括( )。
A．控制性進度計劃
B．項目子系統(tǒng)進度計劃
C．實施性進度計劃
D．設計進度計劃
（1.09） A B C D
30、 下列敘述中正確的是( )。
A．當計劃工期等于計算工期時，總時差最小的工作為關鍵工作
B．總時差等于自由時差的工作為關鍵工作
C．網絡計劃中總時差最小的工作為關鍵工作
D．由關鍵節(jié)點連接而成的工作為關鍵工作
（1.09） A B C D
