46、 矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括( )。
A．指令源有兩個(gè)
B．適用于大的系統(tǒng)
C．有兩個(gè)以上的指令源
D．單一的指令源
E．在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)
（3.85） A B C D E
47、 基本的組織工具包括( )。
A．組織結(jié)構(gòu)圖
B．任務(wù)分工表
C．管理職能分工表
D．工作流程圖
E．WBS
（3.85） A B C D E
48、 下列關(guān)于組織和目標(biāo)的論述，正確的是( )。
A．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織
B．系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)
C．組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素
D．目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素
E．建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織
（3.85） A B C D E
49、 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括( )。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
E．行政措施
（3.85） A B C D E
50、 下列對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是( )。
A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系
B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系
C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒(méi)有聯(lián)系
D．業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢(xún)方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述
E．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系
（3.85） A B C D E
51、 下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表的論述，正確的是( )。
A．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理職能分工表
B．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
C．項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
D．項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表
E．提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能
（3.85） A B C D E
52、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃在國(guó)際上的常用術(shù)語(yǔ)有( )。
A．Project Brief
B．Project Implementation Plan
C．Project Management Plan
D．ProjectWBS
E．ProjectOBS
（3.85） A B C D E
53、 下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)明，正確的是( )。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇
B．建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項(xiàng)目管理規(guī)劃
C．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負(fù)責(zé)
E．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行報(bào)考調(diào)整
（3.85） A B C D E
54、 國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。
A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
C．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理’
D．設(shè)計(jì)施工承包方式
E．EPC總承包方式
（3.85） A B C D E
55、 下列對(duì)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制的論述，正確的是( )。
A．多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所
B．設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大
C．設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小
D．建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用
E．結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用
（3.85） A B C D E
56、 下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇的論述，正確的是( )。
A．我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位
B．國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系
C．國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托有直接的聯(lián)系
D．設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可窄
E．設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)
（3.85） A B C D E
57、 下列對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的是( )。
A．業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位
B．業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位
C．業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位
D．提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包
E．可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包
（3.85） A B C D E
58、 下列有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式的論述，正確的是( )。
A．業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱(chēng)為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包
B．不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包
C．工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的部分工作發(fā)包
D．工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包
E．設(shè)計(jì)施工總承包和EPC總承包均屬于工程項(xiàng)目總承包
（3.85） A B C D E
