第10章 項(xiàng)目成本控制 
10.2 成本計(jì)劃 
第10.2.1條 企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本: 
1.在施工合同簽訂后,由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià),施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單,確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi),財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本. 
2.將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本,形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本. 
第10.2.2條 項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后,應(yīng)通過主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預(yù)算,確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本. 
第10.2.3條 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定: 
1.以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本企業(yè)的管理水平,消耗定額,作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析,根據(jù)市場價(jià)格信息,編制施工預(yù)算. 
2.當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程度施工條件尚不明確時,可按照類似工程經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)算依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用. 
3.施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成. 
第10.2.4條 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求: 
1.按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解,為分部項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù). 
2.按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解,確定項(xiàng)目的人工費(fèi),材料費(fèi),機(jī)械臺班費(fèi),其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成,為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù). 
第10.2.5條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制"目標(biāo)成本控制措施表",并將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求,務(wù)成本要素的控制目標(biāo)和要求,落實(shí)到成本控制的責(zé)任者,并應(yīng)對確定的成本控制措施,方法的時間進(jìn)行檢查和改善. 
10.3 成本控制運(yùn)行 
第10.3.1條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支,全面控制,責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則,用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制. 
第10.3.2條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,合理使用,報(bào)考管理,有效控制實(shí)際成本. 
第10.3.3條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動. 
第10.3.4條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失,機(jī)械利用率降低,物料積壓等而使施工成本增加. 
第10.3.5條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理,正確運(yùn)用施工合同條件有關(guān)法規(guī),及時進(jìn)行索賠.