第7章 項目進度控制 
7.1 一般規(guī)定 
第7.1.1條 項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標. 
第7.1.2條 項目進度控制總目標應進行分解.可按單位工程分解為交工分目標,可按承包的專業(yè)或施工階段分解為時間目標. 
第7.1.3條 項目進度控制應建立以項目經理為責任主體.由子項目負責人,計劃人員,調度人員,作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系. 
第7.1.4條 項目經理部應按下列程序進行項目進度控制:
1.根據施工合同確定的開工日期,總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期和計劃竣工日期,并確定項目分期分批的開工,竣工日期.
2.編制施工進度計劃.施工進度計劃應根據工藝關系,組織關系,搭接關系,起止時間,勞動力計劃,材料計劃,機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定.
3.向監(jiān)理工程師提出開工申請報告,并應按監(jiān)理工程師下達的開令指定的日期開工.
4.實施施工進度計劃.當出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時,應及時進行調整,并應不斷預測未來進度狀況.
5.全部任務完全成后進行進度控制總結并編寫進度控制報告. 
7.2 施工進度計劃 
第7.2.1條 施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃. 
第7.2.2條 施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定:
1.施工總進度計劃應依據施工合同,施工進度目標,工期定額,有關技術經濟資料,施工部署與主要工程施工方案等編制.
施工總進度計劃的內容應包括:編制說明,施工總進度計劃表,分期分批施工工程的開工日期,完工日期及工期一覽表,資源需要量及供應平衡表等.
3.編制施工總進度計劃的步驟應包括:
1)收集編制依據.
2)確定進度控制目標.
3)計算工程量.
4)確定各單位工程的施工期限和開,竣工日期.
5)安排各單位工程的搭接關系.
6)編寫施工進度計劃說明書. 
第7.2.3條 單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃. 
第7.2.4條 單位工程施工進度計劃宜依據下列資料編制:
1."項目管理目標責任書".
2.施工總進度計劃.
3.施工方案. 
4.主要材料和設備的供應能力.
5.施工人員的技術素質及勞動效率.
6.施工現場條件,氣候條件,環(huán)境條件.
7.已建成的同類工程實際進度及經濟指標. 
第7.2.5條 單位工程施工進度計劃應包括下列內容:
1.編制說明.
2.進度計劃圖.
3.單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施. 
第7.2.6條 編制單位工程施工進度計劃采用工程網絡計劃技術.編制工程網絡計劃應符合國家現行標準<<網絡計劃技術>>(GB/T13400.1~3-92)及行業(yè)標準<<工程網絡計劃技術規(guī)程>>(JGJ/T121-99)的規(guī)定. 
第7.2.7條 勞動力,主要材料,預制件,半成品及機械設備需要量計劃.資金收支預測計劃,應根據施工進度計劃編制. 
第7.2.8條 項目經理應對施工進度計劃進行審核.