1K421022 施工項目成本管理基礎工作
成本管理是項目管理的核心內容?？紤]成本分析，要計及消耗形成的成本，也要充分計入成本的補償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。
為做好施工項目的成本管理工作，必須做好基礎工作:
(1)加強成本觀念
(2)加強定額和預算管理
完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。定額資料包括國家統(tǒng)一的工程基礎定額，勞務與材料的市場價格信息，包括企業(yè)內部的施工定額。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制“施工圖預算”；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預算及成本計劃。通過兩個預算對比，可以確定成本控制的程度，對施工項目成本管理具有十分重要的意義。
(3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作
(4)建立健全責任制度
一級建造師專業(yè)輔導市政教材（五十八）
相關閱讀
-
一級建造師專業(yè)輔導市政教材（七十九）
-
一級建造師專業(yè)輔導市政教材（七十七）
-
一級建造師專業(yè)輔導市政教材（七十八）
-
一級建造師專業(yè)輔導市政教材（七十五）
-
一級建造師專業(yè)輔導市政教材（七十六）
-
一級建造師專業(yè)輔導市政教材（七十四）
-
一級建造師專業(yè)輔導市政教材（七十二）
-
一級建造師專業(yè)輔導市政教材（七十三）
-
一級建造師專業(yè)輔導市政教材（七十一）
-
一級建造師專業(yè)輔導市政教材（七十）
-
一級建造師專業(yè)輔導市政教材（六十八）
-
一級建造師專業(yè)輔導市政教材（六十九）
