1K421020 掌握施工項目成本管理的基本知識
1K421021 施工項目成本管理的基本原則
在企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)生存的有源之水。
施工項目成本管理的基本原則是:
(1)成本最優(yōu)化原則
施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項目的各個環(huán)節(jié)上，落實相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。
(2)全面管理成本原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。
(3)成本責(zé)任制
實行全面成本管理必然要對施工項目的成本作層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。
(4)成本管理有效化原則
有效化原則即指:以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實施，需要采取行政的或經(jīng)濟的或法律的手段進(jìn)行。
(5)成本管理科學(xué)化原則
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