1K422010  掌握項目進度總目標、分解計劃的實施與控制
1K422011  項目進度總目標的分解方法
項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。
項目進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標；亦可按年、季、月計劃分解為時間分目標。
1K422012  施工進度計劃實施與調整的基本原則
當施工項目的計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據施工總進度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。年度和季度施工進度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進度的重要節(jié)點目標。
月、旬(或周)施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應分別在每月、旬(或周)末，由項目經理部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調之后編制。
年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作:
①跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。
②在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
③執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
④跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
⑤落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
⑥處理進度索賠。
施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。在施工進度計劃調整中，工作關系的調整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到改善進度計劃的目的。施工進度計劃調整內容應包括:
●施工內容；
●工程量；
●起止時間；
●持續(xù)時間；
●工作關系；
●資源供應。