三、案例分析題
(一)
小王是某房地產(chǎn)公司的人力資源經(jīng)理，前幾天老板說有一個大的房地產(chǎn)項(xiàng)目將要上馬，須在一個月內(nèi)招聘到30名專業(yè)人員。同時公司一直在北京郊區(qū)策劃的一個房地產(chǎn)項(xiàng)目，兩年來因各種原因未能審批下來前天也終于獲批，并且需要馬上派駐相關(guān)人員開展工作。這下可把小王急壞了，他迅速制定了新的招聘錄用系統(tǒng)。
1．導(dǎo)致該公司遭遇突發(fā)性招聘的主要原因是（　　）。
A．人力資源戰(zhàn)略與組織的經(jīng)營戰(zhàn)略不對接
B．公司的報酬體系沒有吸引力
C．經(jīng)營的不確定性給人力資源規(guī)劃造成困難
D．小王缺乏招聘技能
2．小王所制定的招聘錄用系統(tǒng)有效的標(biāo)準(zhǔn)包括（　?。?。
A．向應(yīng)聘者提供空缺職位的充分信息
B．明確錄用或淘汰的標(biāo)準(zhǔn)
C．將那些比較復(fù)雜、費(fèi)用較高的選擇程序放在招聘系統(tǒng)的后
D．盡量讓不同的應(yīng)聘者經(jīng)歷不同數(shù)量和類型的選擇測試
3．為了提高招聘的效率，小王應(yīng)該采用的方法是（　?。?。
A．盡快明確招聘要求
B．容忍面試偏差
C．梳理和改進(jìn)招聘流程
D．降低測評的信度與效度
(二)
某公司經(jīng)理近招聘了一位新員工，在面試過程中對其相當(dāng)滿意，該員工碩士畢業(yè)，已有兩年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，形象英俊，與經(jīng)理自己的多種愛好相投，因此沒有對其專業(yè)水平過多考核便予以錄用。結(jié)果在試用一段時間后發(fā)現(xiàn)該員工不能勝任崗位要求，終不得不將其辭退。
1．面試的特點(diǎn)包括直觀性、全面性、目標(biāo)性、主觀性，該經(jīng)理人員在篩選應(yīng)聘者時，沒有注意到的特點(diǎn)是（　?。?。
A．直觀性
B．全面性
C．目標(biāo)性
D．主觀性
2．面試的效度非常重要，其中（　?。┦侵笢y驗(yàn)方法是否真正測出工作績效的某些重要因素。
A．預(yù)測效度
B．構(gòu)想效度
C．內(nèi)容效度
D．效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度

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