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    2006年《人力資源管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》大綱(初級(jí))

    來源:233網(wǎng)校 2006-08-11 16:11:00

      第六章 人員招聘

      考試目的

      通過本章的考試,使考生掌握建立人員招聘與錄用系統(tǒng)的意義,掌握招聘過程中需要遵循的原則和技術(shù)準(zhǔn)則,掌握人員招聘八個(gè)步驟,掌握篩選人員的程序,熟悉人員評(píng)估的內(nèi)容和方法,熟悉人員評(píng)估考查的方面。

      考試內(nèi)容

     ?。ㄒ唬┤藛T招聘概述

      掌握建立人員招聘與錄用系統(tǒng)的意義;掌握招聘過程中需要遵循的原則;掌握招聘的技術(shù)準(zhǔn)則。

     ?。ǘ┤藛T招聘步驟

      掌握人員招聘的八個(gè)步驟(①人力需求診斷;②制訂招聘計(jì)劃;③人員招募;④求職者篩選與錄用;⑤錄用人員崗前培訓(xùn);⑥試用員工上崗試用;⑦試用期滿進(jìn)行任職考核;⑧新員工上崗任用);掌握求職者篩選與錄用的步驟,掌握初步面試、評(píng)價(jià)申請(qǐng)表和簡歷、選擇測(cè)試和雇用面試各自的內(nèi)容和特點(diǎn)。

      (三)篩選人員的方法

      熟悉人員評(píng)估工作的主要內(nèi)容;熟悉人員選拔的方法;了解一般人員評(píng)估中考查的內(nèi)容。

      第七章 工效學(xué)基礎(chǔ)

      考試目的

      通過本章的考試,使考生掌握和理解工效學(xué)基本理論和方法,了解、熟悉和掌握關(guān)于方法研究、時(shí)間研究、作業(yè)能力、作業(yè)疲勞及勞動(dòng)強(qiáng)度等的基本概念、主要內(nèi)容及在人力資源管理中的應(yīng)用,以提高人力資源管理專業(yè)人員的實(shí)際工作能力。

      考試內(nèi)容

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      掌握工作研究的概念、分類;掌握方法研究與時(shí)間研究的關(guān)系,掌握方法研究的概念、內(nèi)容及程序;掌握程序分析、作業(yè)分析和動(dòng)作分析的方法及目的;掌握時(shí)間研究的概念,掌握秒表時(shí)間研究、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)資料法及工作抽樣法的基本方法。

     ?。ǘ┳鳂I(yè)能力與作業(yè)疲勞

      掌握作業(yè)能力的動(dòng)態(tài)變化和作業(yè)能力的影響因素;掌握作業(yè)疲勞的概念和分類;掌握心理疲勞和生理疲勞的概念和關(guān)系,熟悉心理疲勞的兩種特殊現(xiàn)象;掌握引發(fā)疲勞的原因;掌握疲勞測(cè)定的原則,熟悉疲勞測(cè)定的方法;掌握勞動(dòng)強(qiáng)度的概念及研究勞動(dòng)強(qiáng)度的目的,掌握評(píng)價(jià)勞動(dòng)強(qiáng)度的國家標(biāo)準(zhǔn),掌握勞動(dòng)強(qiáng)度指數(shù)的計(jì)算公式及各項(xiàng)的含義及計(jì)算辦法;掌握提高作業(yè)能力、降低疲勞常用的各種措施,掌握各種作業(yè)姿勢(shì)對(duì)勞動(dòng)者身體和工效的影響,熟悉影響作業(yè)姿勢(shì)的各種因素,熟悉確定作業(yè)中的用力方法應(yīng)注意的問題;熟悉工間暫歇和工間休息的概念、作用及應(yīng)用,熟悉安排輪班制度時(shí)不適應(yīng)性疲勞的解決方法,熟悉工作單調(diào)感的概念及克服方法,熟悉作業(yè)速率對(duì)疲勞和單調(diào)感的影響,熟悉合理調(diào)節(jié)作業(yè)速率的方法。

      第八章 績效考核

      考試目的

      通過本章的考試,檢驗(yàn)考生對(duì)于績效考核的基本理論和方法的認(rèn)識(shí)和理解程度,檢驗(yàn)考生對(duì)于績效考核的程序、方法、實(shí)施中應(yīng)當(dāng)注意的問題及績效考核管理要點(diǎn)的理解、熟悉和掌握的程度,提高考生應(yīng)用績效考核進(jìn)行人力資源管理的實(shí)際操作能力。

      考試內(nèi)容

     ?。ㄒ唬┛冃Э己烁攀?/P>

      掌握績效考核的定義和目的;掌握績效考核的基本程序和各步驟的工作內(nèi)容;熟悉有效的績效考核體系的特征。

      (二)績效考核的方法

      掌握績效考核的主要方法:評(píng)價(jià)尺度表法、交替排序法、配對(duì)比較法、關(guān)鍵事件法、行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法,掌握各種方法使用時(shí)的注意要點(diǎn)。

     ?。ㄈ┛冃Э己说慕M織與管理

      熟悉績效考核的組織,掌握績效考核可選擇的主體范圍,掌握選擇不同考核主體時(shí)的各種優(yōu)缺點(diǎn);掌握績效考核資料的三種來源,熟悉各種考核資料來源在使用時(shí)的優(yōu)點(diǎn)和局限性;掌握績效考核過程中可能出現(xiàn)的問題,熟悉避免考核中問題的措施。

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