點評：(書P270)新產(chǎn)品部的主要職責有所闡述。
(3) 產(chǎn)品經(jīng)理制――熟悉
產(chǎn)品經(jīng)理制是通過設(shè)立產(chǎn)品管理經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理來實施新產(chǎn)品開發(fā)管理的組織形式。
這種組織模式主要適合于規(guī)模較大、資源豐富、實力雄厚，而且新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)比較重、主要依靠新產(chǎn)品參與市場競爭的企業(yè)，尤其適合高科技企業(yè)采用。
(4) 創(chuàng)業(yè)小組――熟悉
創(chuàng)業(yè)小組一般處于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)組織體系中的基層，在新產(chǎn)品開發(fā)的總體設(shè)想和計劃項目確定后，創(chuàng)業(yè)小組負責實施具體的開發(fā)過程。
優(yōu)點。
例題6-22 適用于高新技術(shù)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式是( )。
A.新產(chǎn)品經(jīng)理制 B.新產(chǎn)品部 C.新產(chǎn)品委員會 D.創(chuàng)業(yè)小組
答案：A
點評：(書P272)產(chǎn)品經(jīng)理(A)這種組織形式主要適合于……，尤其適合高科技企業(yè)。
