(三) 生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念――掌握

　　編制生產(chǎn)作業(yè)計劃包括以下內(nèi)容：

　　(1) 編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。包括產(chǎn)品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃;

　　(2) 編制生產(chǎn)準備計劃。

　　(3) 計算負荷率，進行生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力之間的細致平衡。

　　(4) 日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。

　　2. 期量標準――掌握

　　期量標準，又稱作業(yè)計劃標準，是指為加工對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。它是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。

　　(1) 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏(每一產(chǎn)品或零部件在各道工序上投入或產(chǎn)出所規(guī)定的時間間隔)、流水線標準工作指示圖表(為便于組織大量生產(chǎn)，應對流水線的工作制度、設(shè)備數(shù)量、工人人數(shù)和工序間在制品流動情況進行統(tǒng)籌安排，并把它們之間的相互關(guān)系用坐標指示圖表的形式固定下來，作為組織生產(chǎn)的依據(jù))、在制品定額等;

　　(2) 成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期。

　　(3) 單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。