(2) 確定企業(yè)生產(chǎn)過程應達到的技術(shù)水平。

　　(3) 明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標。

　　(4) 通過技術(shù)改造確定勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護等方面應達到的水平及措施。

　　(5) 確定技術(shù)改造的重點、時間安排和進度。

　　(6) 實施上述事項所必需的組織和技術(shù)措施，資金籌措和人員的培訓。

　　(二) 技術(shù)改造項目的確定及其可行性研究

　　1.技術(shù)改造項目的確定――熟悉

　　技術(shù)改造項目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導下，對即將實施的技術(shù)改造項目的一種考察和鑒定。

　　2.技術(shù)改造項目可行性研究――熟悉

　　技術(shù)改造項目可行性研究一般分為四個階段：

　　(1) 確定投資方向階段;

　　(2) 項目的初步選擇階段;

　　(3) 項目擬訂階段;

　　(4) 項目的評價和決策階段。

　　3.技術(shù)改造項目的技術(shù)可行性分析――熟悉

　　技術(shù)可行性分析的核心，是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。

　　在進行技術(shù)選擇是，企業(yè)應遵循的原則：