(3) 單件小批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用生產(chǎn)周期法;

　　(4) 對于標準件、通用件集中生產(chǎn)的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用訂貨點法。

　　(四) 生產(chǎn)作業(yè)控制――熟悉

　　1. 生產(chǎn)作業(yè)控制概述――熟悉

　　生產(chǎn)控制就是對生產(chǎn)作業(yè)計劃實施過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差，通過調(diào)度防止和糾正偏差，以保證計劃的圓滿實現(xiàn)。

　　2. 生產(chǎn)作業(yè)控制的任務――熟悉

　　(1) 進度管理：進度管理的目標是準時生產(chǎn)。生產(chǎn)控制的核心在于進度管理。

　　(2) 在制品管理：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品和車間在制品。

　　3. 生產(chǎn)作業(yè)控制的組織――了解

　　企業(yè)的生產(chǎn)控制職能，主要是通過生產(chǎn)調(diào)度部門的具體實現(xiàn)的，生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　(1) 廠部調(diào)度工作機構

　　(2) 車間調(diào)度工作機構