11．施工進度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容之一是()。
A．工程進度款的支付時間與方式
B．工程項目進度控制的方法和措施
C．施工機械的進出場安排
D．原材料進場及檢驗安排
[答案]B
[解題要點]施工進度控制工作細(xì)則主要內(nèi)容包括以下兩點。
(1)進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)。
(2)進度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)。

12．某大型群體工程項目的施工任務(wù)分期分批分別發(fā)包給若干個承包單位時，該項目的施工總進度計劃應(yīng)當(dāng)由()負(fù)責(zé)編制。
A．施工總包單位
B．施工聯(lián)合體
C．監(jiān)理工程師
D．工程業(yè)主
[答案]C考試大論壇
[解題要點]對于大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期分批發(fā)包又沒有一個負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。

13．在工程施工階段，由于承包單位的責(zé)任造成工程延誤后，監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的批準(zhǔn)意味著()。
A．批準(zhǔn)了工程延期
B．批準(zhǔn)了承包單位在合理狀態(tài)下施工
C．修改了合同工期
D．解除了承包單位的責(zé)任
[答案]B
[解題要點]監(jiān)理工程師對施工進度計劃的審查或批準(zhǔn)，并不解除承包單位的任何責(zé)任和義務(wù)。由于承包單位自身原因造成工程延誤，應(yīng)由承包單位承擔(dān)其應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任。

14．當(dāng)實際施工進度發(fā)生拖延時，為加快施工進度而采取的組織措施可以是()。
A．改善勞動條件及外部配合條件
B．更換設(shè)備，采用更先進的施工機械
C．增加勞動力和施工機械的數(shù)量
D．改進施工工藝和施工技術(shù)
[答案]Cwww.Ｅxamda.CoM
[解題要點]組織措施包括以下幾點。
(1)增加工作面，組織更多的施工隊伍。
(2)增加每天的施工時間(如采用三班制等)。
(3)增加勞動力和施工機械的數(shù)量。
選項A為其他配套措施；選項B為技術(shù)措施；選項D為技術(shù)措施。

15．某承包商承攬了一大型建設(shè)工程的設(shè)計和施工任務(wù)，在施工過程中因某種原因造成實際進度拖后，該承包商能夠提出工程延期的條件是()。
A．施工圖紙未按時提交
B．檢修、調(diào)試施工機械
C．地下埋藏文物的保護、處理
D．設(shè)計考慮不周而變更設(shè)計
[答案]C
[解題要點]由于承包商承攬了該工程的設(shè)計和施工任務(wù)，所以選項A施工圖紙未按時提交，選項B檢修、調(diào)試施工機械及選項D設(shè)計考慮不周而變更設(shè)計均屬承包商的責(zé)任。只有選項C地下埋藏文物的保護、處理是由承包商自身以外的原因。

16．某承包商通過投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項目設(shè)計和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進度拖后。該承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該承包商()。
A．不僅應(yīng)承擔(dān)趕工費，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費
B．應(yīng)承擔(dān)趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費
C．不需要承擔(dān)趕工費，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費
D．既不需要承擔(dān)趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費
[答案]A
[解題要點]由于承包商承攬了該項目設(shè)計和施工任務(wù)，施工圖紙未按時提交，責(zé)任在承包商，因此所導(dǎo)致的責(zé)任均應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。

17．在某建設(shè)工程過程中，由于出現(xiàn)腳手架倒塌事故而造成實際進度拖后，承包商根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則承包商()。
A．應(yīng)承擔(dān)趕工費，但不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費
B．不需要承擔(dān)趕工費，但應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費
C．不僅要承擔(dān)趕工費，還應(yīng)向業(yè)主支付誤期損失賠償費
D．既不需要承擔(dān)趕工費，也不需要向業(yè)主支付誤期損失賠償費
[答案]C
[解題要點]腳手架倒塌事故是由承包商的原因?qū)е碌模砸虼藢?dǎo)致的一切后果應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。

18．建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃的編制應(yīng)()。
A．在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)綜合平衡后完成
B．在確定工程項目建設(shè)總進度計劃的基礎(chǔ)上完成
C．根據(jù)申請與訂貨計劃的落實情況，經(jīng)綜合平衡后完成
D．根據(jù)審批后的施工總進度計劃，經(jīng)綜合平衡后完成
[答案]A
[解題要點]物資供應(yīng)計劃是反映物資的需要與供應(yīng)的平衡、挖潛利庫，安排供應(yīng)的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、儲備計劃和貨源資料等。物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。

19．施工進度檢查的主要方法是()。
A．調(diào)查法
B．詢問法
C．對比法
D．實測法
[答案]C
[解題要點]施工進度檢查的主要方法是對比法：即將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。

20．物資供應(yīng)計劃的編制首先要考慮()的平衡。
A．?dāng)?shù)量
B．時間
C．運輸
D．資金
[答案]A
[解題要點]物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此，供應(yīng)計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數(shù)量、時間的平衡。在實際工作中，首先考慮的是數(shù)量的平衡，因為計劃期的需用量還不是申請量或采購量，也不是實際需用量，還必須扣除庫存量，考慮為保證下一期施工所必需的儲備量。