二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
51.從投資控制的任務(wù)看，建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)行全過程控制的任務(wù)主要集中在( )。
A.設(shè)計(jì)階段
B.竣工驗(yàn)收階段
C.保修階段
D.招標(biāo)階段
E.施工階段
52.初步設(shè)計(jì)不得隨意改變批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的( )等基本條件。
A.工程標(biāo)準(zhǔn)
B.建設(shè)年限
C.建設(shè)地址
D.產(chǎn)品方案
E.總投資
53.采用平行承發(fā)包模式進(jìn)行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)，應(yīng)考慮( )因素。
A.工程情況
B.貸款協(xié)議要求
C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D.市場(chǎng)情況
E.社會(huì)效益
54.咨詢工程師應(yīng)具備的素質(zhì)有( )。
A.知識(shí)面寬
B.責(zé)任心強(qiáng)
C.業(yè)務(wù)精通
D.學(xué)歷較高
E.協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)
55.注冊(cè)申請(qǐng)人有( )情形的，將不予初始注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)或者變更注冊(cè)。
A.年齡超過65周歲
B.刑事處罰尚未執(zhí)行完畢或者因從事工程監(jiān)理或者相關(guān)業(yè)務(wù)受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日止未滿3年
C.以虛假的職稱證書參加考試并取得資格證書
D.在2個(gè)或者2個(gè)以上單位申請(qǐng)注冊(cè)
E.不具有完全民事行為能力
56.不會(huì)采取糾偏措施的情形有( )。
A.投資節(jié)約
B.投資增加
C.工期提前
D.工期延誤
E.實(shí)際值大于計(jì)劃值
57.建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足( )要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。
A.工期
B.人數(shù)
C.進(jìn)度
D.質(zhì)量
E.工藝
58.由于建設(shè)工程質(zhì)量的特殊性，需要對(duì)其從( )方面加以控制。
A.驗(yàn)收單位
B.政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督
C.實(shí)施者自身
D.監(jiān)理單位
E.設(shè)計(jì)單位
59.應(yīng)用Project Controlling模式時(shí)需注意( )。
A.Project Controlling模式不能作為一種獨(dú)立存在的模式
B.Project Controlling模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程
C.Project Controlling模式不能取代建設(shè)項(xiàng)目管理
D.Project Controlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的配合
E.Project Controlling模式適用于復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程
60.按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍大小可將風(fēng)險(xiǎn)分為( )。
A.基本風(fēng)險(xiǎn)
B.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
D.特殊風(fēng)險(xiǎn)
E.純風(fēng)險(xiǎn)
61.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有( )。
A.層次分析法
B.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
C.專家調(diào)查法
D.流程圖法
E.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法
62.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括( )。
A.投資風(fēng)險(xiǎn)
B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
D.道德風(fēng)險(xiǎn)
E.安全風(fēng)險(xiǎn)
63.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的計(jì)劃性主要體現(xiàn)在( )。
A.科學(xué)的方案和手段
B.風(fēng)險(xiǎn)自留水平
C.能較好地進(jìn)行損失控制
D.損失支付方式
E.可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失
64.組織中各部門的合理劃分對(duì)發(fā)揮組織效應(yīng)是十分重要的。管理部門的劃分要根據(jù)( )確定，形成既有相互分工又有相互配合的組織機(jī)構(gòu)。
A.工程難度
B.組織目標(biāo)
C.領(lǐng)導(dǎo)者能力
D.工作內(nèi)容
E.授權(quán)程度
65.采用建設(shè)工程平行承發(fā)包模式時(shí)，投資控制難度大主要表現(xiàn)為( )。
A.總合同價(jià)不易確定
B.合同關(guān)系復(fù)雜
C.工程招標(biāo)任務(wù)量大
D.合同管理力度較弱
E.施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多
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