一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1.建設(shè)工程監(jiān)理的( )是由建設(shè)工程監(jiān)理要達(dá)到的基本目的決定的。
A.服務(wù)性
B.科學(xué)性
C.公正性
D.獨(dú)立性
2.以下對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理科學(xué)性的主要表現(xiàn)形式的表述，錯(cuò)誤的是( )。
A.有一套健全的管理制度
B.有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗(yàn)豐富和應(yīng)變能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成骨干隊(duì)伍
C.由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任監(jiān)理員
D.要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)
3.下列監(jiān)理工作中，屬于監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制工作的是( )。
A.進(jìn)行工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求承包單位整改
B.開(kāi)展協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系
C.參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)資料
D.審核與簽認(rèn)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料
4.可行性研究階段，為解決項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可行性問(wèn)題而進(jìn)行的工作是( )。
A.財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析
B.市場(chǎng)研究
C.經(jīng)濟(jì)效益的初步估計(jì)
D.工藝技術(shù)方案的研究
5.以下對(duì)建設(shè)程序與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系的表述，不正確的是( )。
A.建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程監(jiān)理提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn)
B.建設(shè)工程監(jiān)理為建設(shè)程序提出了監(jiān)理的任務(wù)和內(nèi)容
C.建設(shè)程序明確了工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中的重要地位
D.嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)建設(shè)程序是結(jié)合中國(guó)國(guó)情推行建設(shè)工程監(jiān)理制的具體體現(xiàn)
6.我國(guó)對(duì)年滿( )周歲的監(jiān)理工程師不再進(jìn)行注冊(cè)，主要就是考慮監(jiān)理從業(yè)人員身體健康狀況，考慮其適應(yīng)能力。
A.55
B.60
C.65
D.70
7.監(jiān)理公司是以營(yíng)利為目的、依照法定程序設(shè)立的企業(yè)法人。以下不屬于我國(guó)公司制監(jiān)理企業(yè)特征的是( )。
A.必須是以營(yíng)利為目的的多個(gè)企業(yè)法人
B.自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任
C.完整納稅的經(jīng)濟(jì)實(shí)體
D.采用規(guī)范的成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
8.采用限額設(shè)計(jì)進(jìn)行投資控制時(shí)，既要力爭(zhēng)使整個(gè)工程總的投資估算額控制在投資限額之內(nèi)，又要保證工程預(yù)定的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的( )。
A.全方位控制
B.系統(tǒng)控制
C.全過(guò)程控制
D.報(bào)考控制
9.建設(shè)工程監(jiān)理控制流程中，目標(biāo)的實(shí)際值來(lái)源于( )信息。
A.投入
B.對(duì)比
C.轉(zhuǎn)換
D.反饋
10.以下關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的說(shuō)法，不正確的是( )。
A.僅采取被動(dòng)控制措施，可能會(huì)出現(xiàn)偏差
B.被動(dòng)控制的效果比主動(dòng)控制的效果好
C.僅采取主動(dòng)控制措施是不現(xiàn)實(shí)的
D.對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)控制來(lái)說(shuō)，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可
11.在建設(shè)工程的總投資構(gòu)成中，有些費(fèi)用數(shù)額大，占總投資的比例大，而有些費(fèi)用則相反。從投資控制工作的要求看，重點(diǎn)在于前一類(lèi)費(fèi)用。這表明建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循( )的原則。
A.能分能合
B.區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)
C.按工程部位分解
D.有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源
12.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提是( )。
A.制定項(xiàng)目監(jiān)理的程序
B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容
C.選擇項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式
D.建立建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)
13.由于建設(shè)工程質(zhì)量的特殊性，需要對(duì)其從實(shí)施者自身的質(zhì)量進(jìn)行控制，這是從( )角度進(jìn)行的質(zhì)量控制。
A.產(chǎn)品生產(chǎn)者
B.社會(huì)公眾
C.業(yè)主
D.產(chǎn)品需求者
14.施工安裝的活勞動(dòng)價(jià)值大小在( )的完成后能夠估算出來(lái)。
A.設(shè)計(jì)
B.招標(biāo).
C.施工
D.驗(yàn)收
15.協(xié)助業(yè)主選擇符合目標(biāo)控制要求的設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師( )的主要任務(wù)。
A.系統(tǒng)控制
B.進(jìn)度控制
C.投資控制
D.質(zhì)量控制
16.在工程項(xiàng)目建設(shè)前期階段，為業(yè)主提供投資決策咨詢，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究，提出項(xiàng)目評(píng)估，是監(jiān)理工程師( )特點(diǎn)的具體體現(xiàn)。
A.執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜
B.執(zhí)業(yè)責(zé)任重大
C.執(zhí)業(yè)技能全面
D.執(zhí)業(yè)范圍廣泛
17.按風(fēng)險(xiǎn)( )可將風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
A.分析依據(jù)
B.分布情況
C.潛在損失形態(tài)
D.產(chǎn)生的原因
18.就監(jiān)理單位內(nèi)部而言，監(jiān)理規(guī)劃的作用主要體現(xiàn)在( )。
A.作為監(jiān)理主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)
B.作為業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的依據(jù)
C.作為監(jiān)理單位的重要存檔資料
D.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作
19.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按結(jié)構(gòu)維分解就是按建設(shè)工程( )進(jìn)行分解。
A.目標(biāo)
B.風(fēng)險(xiǎn)因素
C.實(shí)施的各個(gè)階段
D.組成內(nèi)容
20.損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中的( )是針對(duì)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件制訂的。
A.預(yù)防計(jì)劃
B.災(zāi)難計(jì)劃
C.應(yīng)急計(jì)劃
D.實(shí)施計(jì)劃
21.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式中，( )是設(shè)立一定數(shù)量的備用金，但其用途并不是專(zhuān)門(mén)針對(duì)自留的風(fēng)險(xiǎn)，其他原因引起的額外費(fèi)用也在其中支出。
A.母公司保險(xiǎn)
B.建立非基金儲(chǔ)備
C.從現(xiàn)金凈收入中支出
D.自我保險(xiǎn)
22.對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，協(xié)作中要特別注意( )。
A.盡可能按照專(zhuān)業(yè)化要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)
B.工作上要有嚴(yán)密分工,每個(gè)人對(duì)所承擔(dān)的工作應(yīng)力求達(dá)到較熟悉程度
C.注意分工的經(jīng)濟(jì)效益
D.明確各部門(mén)之間的工作關(guān)系，找出易出現(xiàn)矛盾之處，加以協(xié)調(diào)
23.某項(xiàng)目采用的建設(shè)工程組織管理模式如下圖所示，該模式為( )。
A.平行承發(fā)包模式
B.設(shè)計(jì)或施工總分包模式
C.項(xiàng)目總承包模式
D.項(xiàng)目總承包管理模式
24.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.有利于進(jìn)度控制
B.有利于投資控制
C.節(jié)省投資
D.縮短建設(shè)周期
25.在( )模式下，業(yè)主應(yīng)委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)，這樣可明確管理責(zé)任，便于監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的監(jiān)理。
A.平行承發(fā)包
B.項(xiàng)目總承包管理
C.項(xiàng)目總承包
D.設(shè)計(jì)或施工總分包
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