大家在備考人力資源管理師考試時(shí)，會遇到一些自己容易記混淆的知識點(diǎn)，不知道大家都是怎么克服的？今天老師給大家?guī)砹俗钊菀谆煜谋乜贾R點(diǎn)，趕緊熟記起來吧！本文為新版人力資源管理師（四級），希望對各位朋友有所幫助。
一、企業(yè)組織信息采集的程序VS采集方法
采集程序 | ①調(diào)研準(zhǔn)備階段：初步情況分析、 非正式調(diào)研、 確定調(diào)研目標(biāo) |
采集方法 | 檔案記錄法、調(diào)查研究法 |
二、制定勞動定額的科學(xué)依據(jù)VS制定勞動定額的要求
①科學(xué)依據(jù)：技術(shù)依據(jù)、經(jīng)濟(jì)依據(jù)、心理生理依據(jù)。
②定額要求：快、準(zhǔn)、全。
三、職位與職務(wù)的區(qū)別
它與職位一詞的區(qū)別在于：“職務(wù)”主要強(qiáng)調(diào)的是規(guī)定員工應(yīng)該承擔(dān)工作的內(nèi)容和要求，而不是工作任務(wù)的地點(diǎn)和時(shí)空條件?！奥殑?wù)”反映了員工所承擔(dān)的工作性質(zhì)，是對其所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容和特點(diǎn)的高度概括和總結(jié)。
四、職位與崗位的區(qū)別
“職位”與“崗位”的概念相近相似，兩者具有以下幾個(gè)共同的特征：
①強(qiáng)調(diào)了客觀存在的工作即“事”和“物”與勞動者的統(tǒng)一性，它們是勞動
(工作）對象、勞動（工作）資料與勞動者相互結(jié)合的產(chǎn)物；
②存在于某一組織中，具有相應(yīng)的時(shí)間空間范圍，以及具體的工作位置和地點(diǎn)；③其設(shè)置數(shù)目的多少取決于組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和工作任務(wù)的總量。在我國，“職位”一詞多見于國家機(jī)關(guān)及其相關(guān)單位的人事管理中?，F(xiàn)代企事業(yè)管理實(shí)踐活動中，為了體現(xiàn)我國人力資源管理的歷史傳統(tǒng)和特色，在各種相關(guān)的著作中，一直倡導(dǎo)使用“崗位”一詞。
五、工作和職業(yè)的區(qū)別
不同點(diǎn) | 職業(yè) | 工作 |
概念 | 指人們在社會中所從事的作為主要生活來源的某種工作 | 工作有三種含義：泛指體力和腦力勞動活動、專指職業(yè)、狹義上的工作特指若干項(xiàng)專門任務(wù) |
范圍 | 范圍較窄，特指人們所從事的具有某種性質(zhì)和特點(diǎn)的勞動活動，如教師、律師、職業(yè)經(jīng)理、電器工程師、推銷員、汽車維修工等都可以歸于某一職業(yè)范疇 | 范圍很廣，人們勞動活動過程 |
六、崗位寫實(shí)VS作業(yè)測時(shí)
崗位寫實(shí) | 作業(yè)測時(shí) | |
研究范圍不同 | 是以整個(gè)工作日為對象，進(jìn)行總體觀察 | 研究工作日中的一部分，即某一工序或作業(yè)的活動情況 |
觀測的精細(xì)程度不同 | 不僅研究工時(shí)消耗，而且研究各類活動的內(nèi)容及其結(jié)構(gòu)比例，但更側(cè)重于后者，較 為 “粗略” | 僅研究工序中作業(yè)活動的內(nèi)容 |
具體作用不同 | 是掌握與崗位工作活動有關(guān)的主客觀多方面的數(shù)據(jù)和資料，為崗位分析與崗位設(shè)計(jì)提供依據(jù) | 為了改進(jìn)工序作業(yè)活動的內(nèi)容，使操作方法合理化，節(jié)約工時(shí)消耗，確定先進(jìn)的勞動定額 |
七、人力資源費(fèi)用VS人力資源管理費(fèi)用
①人力資源費(fèi)用：包括人工成本和人力資源管理費(fèi)用，指支付給員工的費(fèi)用，如工資、福利、保險(xiǎn)等；
②人力資源管理費(fèi)用：人力資源管理部門開展人力資源管理活動的經(jīng)費(fèi)，企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期（一年）內(nèi)的全部管理活動費(fèi)用支出，如招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。
八、人工成本預(yù)算編制的程序和方法VS編制人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算
①前者是指：工資項(xiàng)目的預(yù)算、社會保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算；
②后者是指：分析人力資源管理各方面的活動及其過程，確定人力資源管理活動所需的費(fèi)用項(xiàng)目；為各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。
九、內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)VS外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)
招聘方式 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
內(nèi)部招聘 | 準(zhǔn)確性高、 適應(yīng)較快、 激勵(lì)性強(qiáng)、 費(fèi)用較低、 | ①因處理不公，產(chǎn)生不利的影響 |
外部招聘 | 帶來新思想新方法、有利于招到一流人才、樹立形象作用 | ①篩選難度大，時(shí)間長 |
十、內(nèi)部招聘來源VS外部招聘來源
①內(nèi)部來源：內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換、重新聘用、
②外部來源：各級勞動力市場、人才市場和職業(yè)介紹；學(xué)校招聘；競爭對手與其他企業(yè)；下崗失業(yè)者；退伍軍人；退休人員。
十一、培訓(xùn)的內(nèi)涵VS培訓(xùn)的特性
①內(nèi)涵：培訓(xùn)的本質(zhì)是學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)是一個(gè)有計(jì)劃連續(xù)的系統(tǒng)過程、 培訓(xùn)的直接目的是為了改進(jìn)和彌補(bǔ)差距、培訓(xùn)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展的雙贏
②特性：培訓(xùn)是企業(yè)的助推劑、培訓(xùn)功能的有限性、培訓(xùn)的綜合性、 培訓(xùn)的互動性、 培訓(xùn)效果的隱藏性。
十二、勞動安全技術(shù)規(guī)程VS勞動衛(wèi)生規(guī)程VS勞動安全衛(wèi)生管理制度
制度名稱 | 內(nèi)容 |
勞動安全技術(shù)規(guī)程 | 工廠安全技術(shù)規(guī)程、 礦山安全規(guī)程、 建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程 |
勞動衛(wèi)生規(guī)程 | 防止有毒有害物質(zhì)危害、防止粉塵危害、防止噪聲和強(qiáng)光、 防止電磁輻射、 防暑降溫和防凍、 通風(fēng)和照明、 個(gè)人防護(hù)用品和生產(chǎn)輔助設(shè)施、 職業(yè)病防治 |
勞動安全衛(wèi)生管理制度 | 安全生產(chǎn)責(zé)任制度、 安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、 安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、重大事故隱患管理制度、 安全衛(wèi)生認(rèn)證制度、 傷亡事故報(bào)告和處理制度、 個(gè)人勞動安全衛(wèi)生防護(hù)用品管理制度、 勞動者健康檢查制度 |
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