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1、薪酬主要包括4中形式(P406-P408)
基本工資、績效工資、短期和長期的激勵工資、員工福利保險和服務(wù)。
2、薪酬戰(zhàn)略的目標(P409)
效率、公平、合法
(1)效率目標可以分解為:①勞動生產(chǎn)率提高的程度;②產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、工作績效、客戶滿意度等;③勞動力(人工)成本的增長程序。
(2)公平目標:體現(xiàn)在三個方面,對外的公平(薪酬總水平)、對內(nèi)的公平(一崗一薪、同崗同薪)、對員工的公平(多勞多得、少勞少得、不勞不得)
(3)合法目標:準守各種全國性和地方性的法律法規(guī)。
3、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟(P416)
①評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵;②使樣本戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng),薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng);③將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標具體化;④重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性。
4、經(jīng)營者年薪制的特點(P445)
①其核心和宗旨是把企業(yè)經(jīng)營者的利益同本企業(yè)利益相分離,以確保資產(chǎn)所有者的利益;
②能夠從工資制度上突出經(jīng)營者的重要地位,增加經(jīng)營者的責任感,強化責任、生產(chǎn)經(jīng)營成果和應(yīng)得利益的一致性;
③能夠較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的工作特點;
④使經(jīng)營者的收入公開化、規(guī)范化。
5、年薪制的范圍和對象(P449)
S模式-國有全資/獨資企業(yè)、N模式-國有資產(chǎn)占控股、Y模式-股份制企業(yè)和集體企業(yè)
6、領(lǐng)導班子其他成員的工資收入(P460)
N模式:執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資分配制度,在經(jīng)營者年薪的60%內(nèi)確定;
Y模式:按所在崗位和工作業(yè)績確定,控制在經(jīng)營者年薪的40%-60%以內(nèi)。
J模式:執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部工資制度,低于經(jīng)營收入的70%的范圍內(nèi)確定;
T模式:企業(yè)經(jīng)營者的年薪系數(shù),法定代表人1黨組織正職是0.8其他成員在0.6-0.8范圍內(nèi)
7、股票期權(quán)的行權(quán)價(P471)
①低于現(xiàn)值---現(xiàn)價有利法;②高于現(xiàn)值---現(xiàn)價不利法;③等于現(xiàn)值---現(xiàn)價等利法;④股票期權(quán)行使期限。
8、員工持股計劃的原則(P479)
廣泛參與原則、有限原則、按勞分配原則。
9、員工持股的分類(P479)
福利分配型員工持股、風險交易型員工持股。
10、員工持股比例和股份認購(P484)
①合理確定員工總股金及其占總股金的比例:在資本密集型企業(yè)和大型企業(yè)中員工持有股份在初期一般占5%。在勞動密集型企業(yè),員工持有股份占到25%以上,甚至超過50%。
②認購數(shù)量有上下限限制。
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