人員招聘與配置的定義

人員招聘：是企業(yè)為了彌補崗位的空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。
人員配置：是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所，實現(xiàn)人力資源與其他物力、財力資源的有效結(jié)合而進行的一系列管理活動的總稱。
廣義：人員招聘包括招聘準(zhǔn)備、招聘實施、招聘評估三個階段；
狹義：招聘即指招聘的實施階段，其中主要包括招募、篩選、錄用三個具體步驟

人員招募的意義

（1）有效的人員招聘，能降低招聘成本，提高招聘的效率；
（2）有效招聘為企業(yè)注入新的活力，增強組織創(chuàng)新能力；
（3）有效招聘可以擴大組織知名度，樹立組織良好形象；
（4）減少離職，增強組織內(nèi)部的凝聚力

企業(yè)人員補充的來源

內(nèi)部補充：是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。
優(yōu)勢：準(zhǔn)確性高、適應(yīng)較快、激勵性強、費用較低
缺點：因處理不公產(chǎn)生不利的影響、容易造成“近親繁殖”、有可能出現(xiàn)“照顧性提拔”的傾向

外部招聘的優(yōu)勢：篩選難度大、時間長、進入角色慢、招聘成本高、決策風(fēng)險大、影響內(nèi)部員工的積極性；
缺點：篩選難度大、時間長、進入角色慢、招聘成本高、決策風(fēng)險大、影響內(nèi)部員工的積極性

人員招聘的基本程序

準(zhǔn)備階段：進行需求分析；掌握需要補充工作崗位的性質(zhì)、特征和要求；制定招聘計劃
實施階段：招聘階段、篩選階段、錄用階段
評估階段：發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，尋求解決對策，及時調(diào)整計劃，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

內(nèi)部招聘來源的選擇

內(nèi)部提拔、工作調(diào)換、工作輪換、重新聘用、公開招募

外部招聘來源的選擇

各級勞動力市場、人才市場和職業(yè)介紹機構(gòu)；學(xué)校招聘；競爭對手與其他企業(yè)；下崗失業(yè)者；退伍軍人；退休人員

招聘需求信息的整理

對招聘需求信息進行分類、記錄、保持、打印、報送、審批

招聘廣告的設(shè)計原則

引起讀者的注意、激發(fā)讀者的興趣、創(chuàng)造求職的愿望、促使求職的行動

招聘信息發(fā)布渠道的選擇

報紙、雜志、廣播電視、網(wǎng)上招聘、其他印刷品

招聘廣告的內(nèi)容

單位情況簡介、崗位情況介紹、崗位任職資格介紹、相應(yīng)的人力資源政策、應(yīng)聘者的準(zhǔn)備工作、應(yīng)聘的聯(lián)系方式

應(yīng)聘申請表的內(nèi)容

個人基本情況、求職崗位情況、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗、教育與培訓(xùn)情況、生活和家庭情況、其他

編寫公司簡介的原則

感召性、真實性、詳細性、全面性、可信性、重點性

編寫公司簡介手冊的步驟

正確選擇公司簡介的形式、收集整理公司的相關(guān)資料、確定公司簡介的基本內(nèi)容、公司簡介的制作