2016年人力資源管理師四級知識點(diǎn)精講(9)

　　點(diǎn)擊查看：2016年人力資源管理師四級知識點(diǎn)精講匯總

　　一、勞動(dòng)定額的影響因素

　　(一)與設(shè)備、工具有關(guān)的因素

　　設(shè)備、工具、材料的數(shù)量、性質(zhì)、使用情況，將直接影響到操作方法和操作時(shí)間。所以，在工時(shí)定額制定之前，應(yīng)查明生產(chǎn)設(shè)備的種類，決定其效能，鑒 別其精度等級，并確定其數(shù)量;同時(shí)應(yīng)建立必要的生產(chǎn)管理制度，實(shí)行定人、定機(jī)、定活，合理分工，加強(qiáng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　(二)與生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關(guān)的因素

　　加工材料對工時(shí)定額的制定也有較大的影響，如加工零件所使用的材料種類、規(guī)格、性能、數(shù)量等，以及零件本身的種類、數(shù)量、名稱、規(guī)格(形狀尺 寸)、加工面大小、加工精度等，都應(yīng)了解是否一致。生產(chǎn)情況對工時(shí)定額制定的影響也很大。生產(chǎn)情況不正常，月初松月底緊，則將發(fā)生前后不一致的現(xiàn)象，嚴(yán)重 地影響工時(shí)定額的執(zhí)行。

　　(三)與操作方法有關(guān)的因素

　　必須了解操作規(guī)程是否合理，工人是否遵守，與實(shí)際操作是否一致，誰做得比較好，有無先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以推廣，機(jī)動(dòng)與手動(dòng)有無交叉的可能’，勞動(dòng)強(qiáng)度怎樣，操作是否需要指導(dǎo)等。當(dāng)掌握第一手資料以后，進(jìn)一步分析研究，設(shè)計(jì)合理的操作方法。

　　(四)勞動(dòng)力的配備與組織有關(guān)的因素

　　對于技術(shù)工人和普通工人的配備情況、分工協(xié)作情況，應(yīng)進(jìn)行了解和分析，以便發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)組織上的不足之處，從而尋求原因，采取措施。同時(shí)，還必須了 解工人等級與工作物等級的配合情況，了解工作物等級的決定是否根據(jù)生產(chǎn)條件，是否考慮到工作物的精確性、復(fù)雜性與重要性，是否高等級工人做低等級工作，而 低等級工人卻做高等級工作;還必須了解工人等級的評定情形，了解分工與專職的情況，個(gè)別工人的工種、工齡等，以供分析時(shí)參考。

　　(五)與工作地有關(guān)的因素

　　1.對工作地的布置應(yīng)進(jìn)行分析與了解，以決定生產(chǎn)設(shè)備、工具、材料、半成品在工作地上的布置是否合理，工作地面積是否夠用，工人的坐凳及工作臺是否適當(dāng)?shù)取?/P>

　　2.工作地的光線、通訊、溫度等情況。也影響到工作的進(jìn)行，必須使工作地的環(huán)境與勞動(dòng)條件盡可能地有利于生產(chǎn)。

　　(六)與各種規(guī)章制度及其他有關(guān)的影響因素

　　1.要了解本企業(yè)的作息換班制度，一班還是二班或三班，是否輪流日夜班工作，各班上下班的時(shí)間、缺勤率及遲到或早退等情況。

　　2.要了解勞動(dòng)紀(jì)律的情況，如有無停工做私事、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況及原因?！?/P>

　　3.要了解工資及獎(jiǎng)勵(lì)制度推行的效果怎樣，有無對勞動(dòng)生產(chǎn)率起到積極作用，要不要修改，了解這些之后，才能了解工人的生產(chǎn)情緒，掌握定額制定工作。

　　4.應(yīng)了解設(shè)備的修理制度，有無預(yù)修制度，修理制度是否合理、應(yīng)否改進(jìn)。如果修理制度沒有明確規(guī)定，則機(jī)器發(fā)生大故障時(shí)，也得由工人自修，修不好，再去請修理工人，就浪費(fèi)許多時(shí)間。

　　5.對于車間的平面布置及工作地分布情況要力求合理，使運(yùn)輸線路縮至最短，以提高效率。

　　二、制定勞動(dòng)定額的科學(xué)依據(jù)

　　1.技術(shù)依據(jù)。它包括：生產(chǎn)條件;對工作地的供應(yīng)服務(wù)和組織的狀況;操作者的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和技能。

　　2.經(jīng)濟(jì)依據(jù)。它包括：勞動(dòng)者在一定的工作時(shí)間內(nèi)工作負(fù)荷程度;整個(gè)生產(chǎn)周期和產(chǎn)品總勞動(dòng)量。

　　3.心理生理依據(jù)。它包括：勞動(dòng)環(huán)境和生產(chǎn)條件對操作者的影響;工作時(shí)間的長度和休息時(shí)間的比重;勞動(dòng)分工和協(xié)作的狀況。

　　三、制定勞動(dòng)定額的要求

　　“快、準(zhǔn)、全”地制定勞動(dòng)定額，是企業(yè)管理對勞動(dòng)定額工作提出的一項(xiàng)基本要求。

　　“快”是時(shí)間上的要求，就是定額的制定應(yīng)該迅速及時(shí)，以滿足生產(chǎn)和管理的需要;“準(zhǔn)”是質(zhì)量上的要求，即制定的勞動(dòng)定額應(yīng)該先進(jìn)合理，同時(shí)在不 同產(chǎn)品、不同車間和工種之間保持水平平衡，只有這樣，才能使勞動(dòng)定額在生產(chǎn)和分配中發(fā)揮積極的作用;“全”是定額制定范圍上的要求，即制定的勞動(dòng)定額應(yīng)該 完整齊全。凡是需要和可能制定勞動(dòng)定額的產(chǎn)品、車間、工種、崗位都要實(shí)施定額管理。

　　四、定額制定方法的評價(jià)

　　為了正確地結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況，合理地選擇適用的定額制定方法，應(yīng)當(dāng)對制定定額的基本方法做出客觀的評價(jià)。

　　分析研究分析計(jì)算

　　1對工藝文件要求一般一般較細(xì)致較細(xì)致最細(xì)致

　　2對統(tǒng)計(jì)工作要求作參考詳細(xì)與準(zhǔn)確重點(diǎn)零件準(zhǔn)確——

　　3對生產(chǎn)組織要求—重復(fù)生產(chǎn)同類零件集中生產(chǎn)重復(fù)及大量生產(chǎn)—

　　4對管理工作要求要求較低——改進(jìn)管理工作較高

　　5要求進(jìn)行測定——重點(diǎn)進(jìn)行按工序進(jìn)行有選擇地進(jìn)行

　　6要求編制標(biāo)準(zhǔn)——要部分編制要

　　7編制標(biāo)準(zhǔn)過程——逐步積累一次性建立一次性建立

　　8制定工序定額的工作量較小較小較小大較大

　　9制定定額質(zhì)量不平衡不夠平衡同類零件平衡較好較好

　　10制定定額的水平高低不偏向落后留下余地靈活先進(jìn)先進(jìn)

　　11挖掘生產(chǎn)潛力的作用不好不好局部可以做到好較好

　　12貫徹“按勞分配”原則較差一般局部可以做到好較好

　　13工人接受程度對松緊不一有反感易于接受局部易于接愛要進(jìn)行宣傳解釋

　　14對定額人員要求有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)—既有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)又有一定理論水平

點(diǎn)擊查看更多>>人力資源管理師四級考試試題及輔導(dǎo)資料

交流平臺：人力資源考試qq群--292566001 微信個(gè)人號：px3063458751

　　掃二維碼下載233網(wǎng)校APP：考試報(bào)考、考試試題、試聽課程一手掌握！

備考課程>>想要在2016年通過人力資源師考試，升職加薪，達(dá)成新的事業(yè)規(guī)劃？233網(wǎng)校超強(qiáng)輔導(dǎo)課程，保障一次通關(guān)，助你一舉成功，套餐班現(xiàn)在報(bào)名滿600減100，速度搶報(bào)！【價(jià)格若有變動(dòng)，請以網(wǎng)校的最新價(jià)格為準(zhǔn)！】