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    通過績效考核辦法,強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

    來源:233網(wǎng)校 2008年10月13日
      有人說,事業(yè)成功有三個(gè)因素:有好的時(shí)機(jī),不錯(cuò)商業(yè)模式和超強(qiáng)的執(zhí)行力。中國互聯(lián)網(wǎng)正處在高速發(fā)展期,時(shí)機(jī)和商業(yè)模式都不是太大問題,那么,商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行力一定程度成了制約成功的瓶頸。
      余世維講"贏在執(zhí)行力",什么是執(zhí)行力,如何提高執(zhí)行力?
      在IT界混的多是精英,一個(gè)比一個(gè)聰明,各種很好的商業(yè)方案,許多人都能想到,但想到是一回事,去做又是另一回事。小小的QQ,技術(shù)不難吧;3721插件,對其感冒的人不在少數(shù)。可人家把握住商業(yè)機(jī)會(huì)到并貫徹到底,體現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力,最終修得正果。
      如果有一個(gè)很好的商業(yè)計(jì)劃擺在我面前,我如何去珍惜,如何面對各種誘惑不動(dòng)搖,最終修成正果?
      這實(shí)在太難了!難在有太多的誘惑,使你分心去應(yīng)付,想一口吃成個(gè)大胖子。
      許多事情是觸類旁通的,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)極好的商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí),必然也會(huì)發(fā)現(xiàn)另外一些看起來不錯(cuò)的商業(yè)機(jī)會(huì),這些另外的商業(yè)機(jī)會(huì)看起來也很誘人,你會(huì)覺得,這么多桃子,都把它摘下來多好?雖然你在一開始是抓住重點(diǎn),思路明確的,但是,在可能的利益面前,你原來的思路會(huì)逐漸模糊。你雄心勃勃,招兵買馬,準(zhǔn)備大干一場……最后你會(huì)發(fā)現(xiàn),每一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì),要真正抓住并做好,都不是太簡單,但已是騎虎難下……
      如果是主事者,我必須堅(jiān)決抓住大機(jī)會(huì),果斷放棄小機(jī)會(huì),以全部現(xiàn)有資源,去博取那個(gè)最大的果實(shí)。
    通過績效考核辦法強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力
      公司里有多個(gè)部門,枝說枝重要,葉說葉有理,根說根唯一。作為管理者要明確公司的發(fā)展方向,工作重點(diǎn),同時(shí)通過績效考核的方法,調(diào)動(dòng)各方面資源,圍繞主要目標(biāo)展開工作。
      績效考核制度要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):
      一. 干預(yù)各部工作計(jì)劃的制訂,確保工作重點(diǎn)不失。
      二. 通過經(jīng)濟(jì)杠桿,強(qiáng)制強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。必要時(shí)可考慮換血。 
      佛經(jīng)云,念某某某咒某某某遍,有無上功德。我有個(gè)打金飾的朋友,一有空就拿起木魚,捧尺厚的梵文佛經(jīng)誦讀。tuenhai不念經(jīng),但tuenhai要把公司的工作重點(diǎn)每天在腦海里反復(fù)誦念。
    績效考核辦法(僅供參考)
      注:tuenhai對績效考核辦法,年度考核個(gè)人總結(jié),目標(biāo)管理考核辦法,績效考核方案,績效考核制度,績效考核管理辦法,年度考核工作總結(jié)等這些東東不是太感興趣。但一個(gè)公司要快速發(fā)展,必須研究公司管理制度這些東東。
      1 .每周五,各項(xiàng)目經(jīng)理向考核者遞交下周工作計(jì)劃,上周工作總結(jié),上周工作自評(píng)分及對本組成員考核情況。 
      每月最后一個(gè)周五,各項(xiàng)目經(jīng)理向考核者遞交下月工作計(jì)劃,上月工作總結(jié),上月工作自評(píng)分及對本組成員考核情況。 
      考核者對遞交內(nèi)容進(jìn)行審核,并和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)討論。
      2 .對項(xiàng)目經(jīng)理的兩項(xiàng)考核內(nèi)容: 
      ( 1 )工作任務(wù)完成情況。占考核比重的 70 %。 
      ( 2 )對本組成員的管理。占考核比重的 30 %。 
      月工作計(jì)劃應(yīng)貫穿于周工作計(jì)劃中,月考核依周考核平均分計(jì)。 

      3 . 10 分制考核。 
      如本周任務(wù)完成情況為 10 分,對本組成員的管理得分為 9 分,則本周得分為 
      7+2.7 = 9.7 分
      4 .考核情況與月工資掛鉤,并直接影響薪資調(diào)整和其他權(quán)益分配。 
      月工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×本月考核得分 /10 
      如月薪為 5000 ,月考核得分為 11 分,則: 
      月工資= 5000 × 11/10=5500 
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