三、建立合理的收入分配激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的可靠保證
    企業(yè)自主創(chuàng)新能力的高低，取決于該企業(yè)人力資源素質(zhì)的高低，取決于人力資源積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。激勵(lì)是激發(fā)人的創(chuàng)造力和積極性的根本手段，是利用某種外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過(guò)程。激勵(lì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不能直接決定其對(duì)企業(yè)的價(jià)值，其能力和天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于動(dòng)機(jī)水平的高低。激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)中各種激勵(lì)措施的總和，其根本的作用是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此可見(jiàn)，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在很大程度上會(huì)影響乃至決定企業(yè)自主創(chuàng)新的成敗。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家、高素質(zhì)的科技人才和有效的激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。
    構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新收入分配激勵(lì)機(jī)制，就是要通過(guò)建立科學(xué)合理的企業(yè)自主創(chuàng)新收益的內(nèi)部分配制度，促使企業(yè)在價(jià)值取向上追求創(chuàng)新利潤(rùn)，從而最大限度地推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，最大限度地調(diào)動(dòng)創(chuàng)新者的積極性及創(chuàng)造性。http://ks.examda.com 
    （一）企業(yè)自主創(chuàng)新收益分配激勵(lì)機(jī)制建立的前提條件企業(yè)收入分配激勵(lì)是一種利益激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)利益激勵(lì)系統(tǒng)的重要組成部分。企業(yè)自主創(chuàng)新的收益分配激勵(lì)的前提條件是，企業(yè)必須成為自主創(chuàng)新收益的分配主體，這是企業(yè)自主創(chuàng)新內(nèi)在動(dòng)力發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，也是企業(yè)成為創(chuàng)新投入主體和研究開(kāi)發(fā)主體之后的必然要求。企業(yè)自主創(chuàng)新主體收入分配激勵(lì)力量的發(fā)揮取決于企業(yè)利益結(jié)構(gòu)的安排。當(dāng)企業(yè)的利益結(jié)構(gòu)安排能夠刺激其利益主體進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，取得創(chuàng)新成果時(shí)，就會(huì)構(gòu)成對(duì)創(chuàng)新利益主體的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)的利益結(jié)構(gòu)受制于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度安排。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、利益結(jié)構(gòu)的制度安排又制約著企業(yè)自主創(chuàng)新收益的分配方式。在那些產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，并形成多元產(chǎn)權(quán)主體，以及法人治理結(jié)構(gòu)比較完善的公司制企業(yè)里，才有可能建立有效的、具有長(zhǎng)期激勵(lì)作用的收入分配制度，才有可能通過(guò)員工持股、技術(shù)入股、股票期權(quán)等分配方式，對(duì)參與創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理者和科技骨干進(jìn)行長(zhǎng)期有效的激勵(lì)。
    （二）建立收入分配激勵(lì)機(jī)制的基本要求建立激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是要求管理者抱著人性的觀念，通過(guò)理性化的制度來(lái)規(guī)范員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，謀求管理的人性化和制度化之間的平衡，以達(dá)到有序、有效的管理。因此，建立企業(yè)自主創(chuàng)新收入分配激勵(lì)機(jī)制必須達(dá)到以下基本要求：第一，建立收入分配激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新者，滿足其個(gè)人的需要。心理學(xué)家研究表明：人的行為是由動(dòng)機(jī)支配的，動(dòng)機(jī)是由需要引起的，行為的方向是尋求目標(biāo)、滿足需要。在任何時(shí)候，一個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)總是由其全部需要結(jié)構(gòu)中最重要、最強(qiáng)烈的需要所支配、決定的，也就是說(shuō)人們的行動(dòng)是由其優(yōu)勢(shì)需要所支配、決定的。因此，建立激勵(lì)機(jī)制首先就是要考慮人的需求，特別是員工的優(yōu)勢(shì)需要。第二，建立收入分配激勵(lì)機(jī)制的核心是建立科學(xué)合理的企業(yè)薪酬制度。企業(yè)薪酬制度是牽引和規(guī)范員工行為，以求達(dá)到企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)的最佳連接點(diǎn)。這種牽引和規(guī)范作用的發(fā)揮取決于創(chuàng)新高績(jī)效者是否能夠獲得他所期望的收入分配結(jié)果。第三，注意收入分配的公平。保證使人們能覺(jué)察在組織中存在公平，或結(jié)果的分配是與投入成比例的，管理者就能促進(jìn)高水平的激勵(lì)。
    （三）建立基于創(chuàng)新者特點(diǎn)的收入分配激勵(lì)機(jī)制建立與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)并能推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)發(fā)展的收入分配機(jī)制，就必須要考慮到不同層次的創(chuàng)新者的特點(diǎn)，要體現(xiàn)崗酬結(jié)合、技酬結(jié)合、勞酬結(jié)合，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合、工效緊密掛鉤的薪酬分配體系，同時(shí)也要體現(xiàn)創(chuàng)新與非創(chuàng)新之間、高水平創(chuàng)新與一般創(chuàng)新之間收入的差別，積極鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工自主創(chuàng)新的積極性。
    1   要建立起以崗位工資為主的企業(yè)基本工資制度作為傳統(tǒng)的收入分配基本形式，基本工資在起點(diǎn)水平上最有競(jìng)爭(zhēng)性，但在這以后，競(jìng)爭(zhēng)性就不那么強(qiáng)了。根據(jù)這一特點(diǎn)，結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求并根據(jù)人力資源管理的特點(diǎn)，積極探索建立以崗位工資為主的各種形式的基本工資制度，如崗位績(jī)效工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制等。以崗位工資為主的企業(yè)基本工資制度的主要特點(diǎn)是對(duì)崗不對(duì)人。崗位工資制是按照一定程序，嚴(yán)格劃分崗位，按崗位確定工資；崗位工資制調(diào)度的彈性不大。但如果出現(xiàn)員工因認(rèn)為崗位工資是他們理所當(dāng)然得到的，認(rèn)為他們?yōu)楣咀龀龅呢暙I(xiàn)沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)這種情況，崗位工資就難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。
    因此，在建立以崗位工資為主的基本工資制度時(shí)應(yīng)該做到：一是崗位設(shè)置要科學(xué)，并進(jìn)行定員定額和測(cè)評(píng)。二是要參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距。三是按各類(lèi)人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用、創(chuàng)新貢獻(xiàn)不同，分層次確定薪酬分配側(cè)重點(diǎn)。對(duì)于具有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵性管理崗位、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位要提高他們工資水平，使其具有外部競(jìng)爭(zhēng)力。四是崗位工資標(biāo)準(zhǔn)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，在工資結(jié)構(gòu)中應(yīng)適當(dāng)增加浮動(dòng)的比重，使工資更能隨著職工和企業(yè)的創(chuàng)新勞動(dòng)、創(chuàng)新成果上下浮動(dòng)；職工個(gè)人工資根據(jù)其勞動(dòng)貢獻(xiàn)大小能增能減。五是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員能上能下，崗變薪變。
    2    對(duì)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新活動(dòng)及貢獻(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)企業(yè)家是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)者和組織者，是技術(shù)創(chuàng)新的核心力量。要通過(guò)改革收入分配制度，對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制來(lái)加大對(duì)企業(yè)家利益激勵(lì)力度，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)家的積極性。年薪制是對(duì)經(jīng)營(yíng)者特殊勞動(dòng)的體現(xiàn)和承認(rèn)，它有利于理順和明確所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增殖。對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制，就要將企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)、履行經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)、取得業(yè)績(jī)、創(chuàng)新成果的取得以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與企業(yè)的效益和企業(yè)年度目標(biāo)完成情況掛鉤。這樣做增強(qiáng)了企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，提高了企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)能力，保證了自主創(chuàng)新活動(dòng)的有效進(jìn)行。
    股票期權(quán)激勵(lì)是國(guó)際上通行的對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的一種長(zhǎng)期、高效激勵(lì)方法，也是一種新興的激勵(lì)方法，對(duì)于解決我國(guó)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者缺乏有效的共同利益的問(wèn)題，找到了一條有效的解決方法。這種做法一方面可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)者行權(quán)，獲得數(shù)量可觀的獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，通過(guò)給行權(quán)者一定數(shù)量的股票，分配給經(jīng)營(yíng)者一定比例的剩余索取權(quán)，讓他們承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)營(yíng)者收益和企業(yè)長(zhǎng)期利益緊密地聯(lián)系起來(lái)，保證了有能力和有貢獻(xiàn)的人可以獲得相應(yīng)的報(bào)酬，從而實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。
    3    對(duì)科技人員的創(chuàng)新成果進(jìn)行激勵(lì)對(duì)科技創(chuàng)新者投入勞動(dòng)形成的更高價(jià)值而支付較高的報(bào)酬，現(xiàn)承認(rèn)高度復(fù)雜勞動(dòng)在創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值中的作用，也體現(xiàn)社會(huì)主義分配原則。能不能給科技人員應(yīng)有的待遇，不僅僅是企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的問(wèn)題，而且關(guān)系到中華民族的振興和科教興國(guó)的大計(jì)能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。國(guó)家對(duì)此十分重視，在2006年4月召開(kāi)的全國(guó)企業(yè)工資工作會(huì)議，首次提出“探索建立企業(yè)科技人員工資收入分配激勵(lì)機(jī)制”。其中特別提出，要大膽探索符合科技人員工作特點(diǎn)的工資收入分配制度和辦法，建立科技人員崗位工資制，實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的分配制度。要合理拉開(kāi)科技人員與一般職工的工資收入差距，合理拉開(kāi)做出重大貢獻(xiàn)的科技人員與普通科技人員的工資收入差距。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)需要并參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，同科技人員單獨(dú)簽訂工資協(xié)議。對(duì)做出貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，有突出貢獻(xiàn)的還可重獎(jiǎng)，采取項(xiàng)目成果獎(jiǎng)、科技產(chǎn)品銷(xiāo)售收入提成、新增利潤(rùn)提成等激勵(lì)措施。獎(jiǎng)勵(lì)方式可以是貨幣工資，也可以是本企業(yè)的股份。高新技術(shù)企業(yè)可以試行技術(shù)專(zhuān)利和科技成果作價(jià)折股，由科技發(fā)明者和貢獻(xiàn)者持有。在完善科技人員激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，企業(yè)必須樹(shù)立新的人才觀，建立以業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力和誠(chéng)信為重