我國是個人力資源大國，企業(yè)并不缺少優(yōu)秀的創(chuàng)新型人力資源，問題是那么多優(yōu)秀的人力資源為什么創(chuàng)造不出很好的業(yè)績？
問題顯然出在機制，沒有充滿活力的人力資源生成機制，沒有與世界領(lǐng)先企業(yè)接軌的運作機制，一流的業(yè)績不會憑空產(chǎn)生的。
　　我們?nèi)狈Φ氖桥嘤c牽引人成才的機制與制度，缺乏的是優(yōu)秀人才成長的土壤與舞臺，缺少的是優(yōu)質(zhì)的人力資源生態(tài)環(huán)境，缺少的是良好的人力資源經(jīng)營和模式，缺少的是科學規(guī)范的人力資源開發(fā)工具和方法。
　　企業(yè)的機制是一種力量，就是一種激勵力和與約束力，就是能夠使其內(nèi)部員工的行為和行為結(jié)果向著企業(yè)所期望的方向轉(zhuǎn)化的力量。也就說，這種機制之所以有活力，在于它能夠源源不斷提供保持對員工的牽引，使員工持續(xù)地增加自己的投入，實現(xiàn)好人做好事，壞人也做好事，而且能夠做更多的好事。
　　企業(yè)成功的關(guān)鍵，不在于企業(yè)中擁有多少人才，而在于其運營機制。一個好的機制不但能夠不斷地造就人才，能夠使優(yōu)秀的人才脫穎而出，能夠吸納到更多的外部人才，能夠使人才產(chǎn)生出高績效，而且也能夠使那些不是人才的轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需要的人才；而一個沒有活力的機制，不但會消磨人才的創(chuàng)造力，使之變?yōu)橛共牛瑫谷瞬女a(chǎn)生負向的破壞力，還會使優(yōu)秀的人才用自己的腳去選擇更有活力的機制；吸引人才并不困難，困難的是讓人才為企業(yè)所用。企業(yè)是否能夠吸引、留住和有效使用人才，并不決定于企業(yè)是否出手大方，而在于能否構(gòu)建人才脫穎而出的機制，在于是否具有人才發(fā)揮其作用的舞臺。
　　什么樣的機制缺乏活力？答案無疑是“大鍋飯”的機制。因為在這種機制中，干與不干，干好干壞，干多與干少，創(chuàng)造價值與破壞價值，奉獻與偷懶，得到的評價和獲取的利益是無差別的，企業(yè)員工也因此缺乏開發(fā)人力資源和提升職業(yè)化能力的直接動力。沒有落差，沒有傾斜，沒有矛盾，沒有激勵，就不會有動力。這種機制對員工產(chǎn)生的導向是，減少個人的勞動投入和智力投入，使個人投入在低水平上保持與回報的一致。所以大鍋飯現(xiàn)象概括起來講，就是干部能上不能下，員工能進不能出，工資能高不能低。在這種機制下，好人會變成壞人，好人會不干好事。
　　什么是有活力的企業(yè)的機制？企業(yè)機制的關(guān)鍵在于，不能讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓?。當為企業(yè)做出貢獻的員工不吃虧的情況下，會有更多的員工增加自己的投入，因為一個生機勃勃的企業(yè)機制，其基本的原理在于能夠激勵與回報那些為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工。這就是有活力的機制與缺乏活力機制的本質(zhì)區(qū)別所在。從另一方面講，揚善必須懲惡，企業(yè)在保證不讓奉獻者吃虧的同時，也不能讓投機者獲利，偷懶者必須受到應(yīng)有的懲罰。用句通俗的話講，就是使小人不得志，讓好人不吃虧。一個企業(yè)的機制必須依賴內(nèi)在的制度和體系支撐，其中主要包括：
　　一是以核心價值觀為內(nèi)涵、以績效為特征的優(yōu)秀企業(yè)文化，它為企業(yè)提供的是生生不息的長期牽引力；
　　二是對全體員工的激勵與約束體系，它為企業(yè)提供的是持續(xù)不斷的內(nèi)部動力；企業(yè)必須通過科學的評價制度，在定性上，確定誰是奉獻者，誰是偷懶者；在定量上，要明確每一個人的價值貢獻。其中的關(guān)鍵是由人評價人，轉(zhuǎn)向制度評價人。企業(yè)必須通過公正的分配制度，予不同價值貢獻者以不同的回報，并通過回報體系的設(shè)計，激勵員工的價值創(chuàng)造行為。
　　三是與世界先進企業(yè)接軌的科學規(guī)范的內(nèi)部管理體系，它為企業(yè)提供的是長期持久的推動力。牽引力、內(nèi)部動力和推動力構(gòu)成了企業(yè)機制的主要內(nèi)容和基本框架，對于企業(yè)來講，可以沒有資源，不能沒有機制，有活力的機制更重要。