“如何選擇人才，人才能給企業(yè)帶來(lái)什么”這些問(wèn)題是企業(yè)在招聘之時(shí)首先考慮的。但同時(shí)企業(yè)是否考慮過(guò)“如何用好并留住人才，人才為什么選擇這家企業(yè)，企業(yè)又能給他們帶來(lái)什么” 
      一、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)及人才特點(diǎn)分析
     （一） 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)與成熟期企業(yè)在吸引人才方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較
     創(chuàng)業(yè)期企業(yè) 成熟期企業(yè)
     優(yōu)勢(shì)
     1、 高風(fēng)險(xiǎn)、高收益；
     2、 寬松的工作環(huán)境；
     3、 較大的工作自主權(quán)；
     4、 容易出業(yè)績(jī)，提升快；
     5、 能更好的發(fā)揮個(gè)人才能。 1、 穩(wěn)定的、較高的收入；
     2、 較好的福利待遇；
     3 、 工作上有一定的程式，有較好的培訓(xùn)指導(dǎo)；
     4、 再就業(yè)容易；
     5、 有一定的心理優(yōu)越感。
     劣勢(shì)
     1、人員流動(dòng)快、缺少安全感；
     2、創(chuàng)造性工作比重大，工作難度、挑戰(zhàn)性大；
     3、 硬件環(huán)境差，福利待遇差。
     1、 等級(jí)森嚴(yán)，提升緩慢；
     2、 人才濟(jì)濟(jì)，很容易掩蓋了自我；
     3、 分工細(xì)密，缺少工作成就感和自我實(shí)現(xiàn)感。
     （二） 企業(yè)人才的分類 
     偏好風(fēng)險(xiǎn) 偏好穩(wěn)定
     普遍看好的人才 A B
     不被普遍看好的人才 C D
     （三） 幾類人才的擇業(yè)心態(tài)分析
     類型 擇業(yè)心態(tài) 擇業(yè)期望
     A 有較高職務(wù)的就業(yè)資歷，希望盡快提升，或謀求高收益，追求自我實(shí)現(xiàn)。 自我創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入創(chuàng)業(yè)期企業(yè)
     B 有較高職務(wù)滌就職資歷，希望進(jìn)入大公司尋找一個(gè)較好、較穩(wěn)定的職務(wù)，期望長(zhǎng)久的發(fā)展 進(jìn)入優(yōu)質(zhì)或知名大企業(yè)
     C 認(rèn)為自己的才能沒(méi)有得到普遍的認(rèn)同，期待有機(jī)會(huì)展示自己的才能，偏向高風(fēng)險(xiǎn)、高收益企業(yè) 創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)業(yè)期企業(yè)或成熟期企業(yè)
     D 認(rèn)為自己的才能沒(méi)有得到普遍認(rèn)可，1期待有機(jī)會(huì)展示自己的才能，希望選擇一份較好、較穩(wěn)定的工作 成熟期企業(yè)或創(chuàng)業(yè)期企業(yè)
    （四） 選擇創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的概率
      A>C>D>B
     二、企業(yè)在人才選拔、使用上的幾點(diǎn)誤區(qū)
     （一） 唯學(xué)歷論
      企業(yè)（尤其是知名企業(yè)或高新技術(shù)企業(yè)）往往將學(xué)歷看得過(guò)重，在學(xué)歷的要求上無(wú)限加碼，仿佛學(xué)歷越高越好。就一個(gè)企業(yè)而言，擁有高學(xué)歷的人才有利于企業(yè)的形象宣傳，但唯學(xué)歷論同時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多負(fù)面影響：
      1、 高學(xué)歷不等于高能力，過(guò)分強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷容易與許多優(yōu)秀人才失之交臂，同時(shí)也會(huì)使高學(xué)歷低能力類型的書呆子進(jìn)入企業(yè)。
      2、 不利于調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。降低人才使用效率的同時(shí)降低了工作效率。人才只有在最適合的崗位上才能發(fā)揮他的最大能力，對(duì)于人才的降低使用會(huì)打消其工作的積極性，正如掃地的用大學(xué)生比不上用小學(xué)生。
      3、 降低了員工滿意度，加大人才的流動(dòng)率。對(duì)人才的降格使用會(huì)使人才無(wú)法發(fā)揮才能而另覓高枝，這樣就無(wú)法留住人才，不利于人才隊(duì)伍的溫穩(wěn)定。
      4、 提高了人力資源的使用成本。
     （二） 唯資歷論
     主要表現(xiàn)為使用人才時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)人才的工作資歷，如必須擁有多少年的某某工作經(jīng)驗(yàn)、在某種崗位上干了多少年等。誠(chéng)然招聘的員工如擁有某皺經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然是好事，容易上手，但過(guò)分要求卻未必能選到合適人才。知識(shí)經(jīng)濟(jì)講求高效率，知識(shí)更新快，有資歷只能說(shuō)明你過(guò)去成功，但要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須講求新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力。
     （三） 唯才論、唯德論考試大 
      才和德一直是中國(guó)傳統(tǒng)的用人觀點(diǎn)中有爭(zhēng)議的話題，兩者相權(quán)中國(guó)傳統(tǒng)文化往往重于德而不是才，其實(shí)就德、才而言并無(wú)上下之分，關(guān)鍵看用于什么崗位上。德是企業(yè)穩(wěn)定的基石，而才則是企業(yè)發(fā)展的活力?！叭藷o(wú)完人、金無(wú)足赤?！钡虏偶?zhèn)涞娜水吘故巧贁?shù)，而用人也應(yīng)用其所長(zhǎng)。子思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“凡圣人之官人，猶匠之取木也，取其所長(zhǎng)，棄其所短，故杞梓連抱而有數(shù)尺之朽，良工不棄?！?
      縱觀歷史也有許多有才無(wú)德之人因得到合理的使用而取得了較好的效果，如戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的吳起、漢朝似的的宋平等等。不同的崗位在人才使用上對(duì)德、才的偏重點(diǎn)不同，下表對(duì)偏重點(diǎn)作了一個(gè)簡(jiǎn)單的分類：
     崗位 財(cái)務(wù)管理 人事行政管理 市場(chǎng)營(yíng)銷 技術(shù)研發(fā)
     偏重點(diǎn) 德 德 才 才
     （四） 唯優(yōu)秀論
      企業(yè)選拔人才時(shí)往往希望選擇最優(yōu)秀的，但最優(yōu)秀的人才就某個(gè)崗位而言不一定是最適合的?！靶√娥B(yǎng)大魚”，養(yǎng)不了幾天大魚就會(huì)死掉。所以選拔人才時(shí)一定要注意是在選拔最適合的人才而不是最優(yōu)秀的人才。