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    人力資源管理知識(shí):薪酬管理辦法

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2008年1月12日
      一、 薪酬應(yīng)包括哪些內(nèi)容? 
      1、工資。工資又分計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資。工資制度分職務(wù)工資制、職能工資制、結(jié)構(gòu)工資。 
      2、 津貼。津貼分地域性津貼、生活性津貼、勞動(dòng)性津貼。 
      3、 獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分考勤獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、紅包等 
      4、 福利。福利分社會(huì)保險(xiǎn)福利、用人單位集體福利。 
      二、什么是薪資調(diào)查? 
      薪資調(diào)查就是通過(guò)各種正常的手段獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪資水平及相關(guān)信息。對(duì)薪資調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,就會(huì)成為企業(yè)的薪資管理決策的有效依據(jù)。 
      三、薪資調(diào)查應(yīng)掌握哪些原則? 
      1、在被調(diào)查企業(yè)資源或不知情的情況下獲取薪資信息。由于薪資管理政策及數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密,不愿意讓其它企業(yè)了解。所以在進(jìn)行薪資調(diào)查時(shí),要有企業(yè)人力資源部門與對(duì)方對(duì)應(yīng)部門或總經(jīng)理聯(lián)系或利用其他方式獲取信息。 
      2、調(diào)查的資料要準(zhǔn)確。由于很多企業(yè)對(duì)本企業(yè)的薪資情況守口如瓶,所以有些信息很可能道聽途說(shuō)得來(lái)的,不全面、準(zhǔn)確率低。另外,在取得某崗位的薪資水平的同時(shí),要比較其崗位的職責(zé)是否與本企業(yè)一致,否則參考價(jià)值不高。 
      3、調(diào)查的資料要隨時(shí)更新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人力資源市場(chǎng)的完善,企業(yè)的薪資情況經(jīng)常變化,要調(diào)查及時(shí)的更新的資料才有參考價(jià)值。 
      四、薪資調(diào)查的渠道有哪些? 
      1、 企業(yè)之間的相互調(diào)查(內(nèi)容此略,下同)考試大
      2、 委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查; 
      3、 從公開的信息中了解。 
      五、什么是崗位評(píng)估? 
      崗位評(píng)估是指通過(guò)一些方法來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值。 
      1、使員工與員工之間對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致和滿意,各類工作與其對(duì)應(yīng)的報(bào)酬相適應(yīng); 
      2、使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級(jí),這些等級(jí)可以引導(dǎo)員工朝更高的工作效率發(fā)展。 
      3、企業(yè)內(nèi)部的崗位之間建立一種聯(lián)系,這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)的報(bào)酬支付系統(tǒng); 
      4、 當(dāng)新的崗位設(shè)置時(shí),可以找到該崗位較為恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。 
      六、在進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí)應(yīng)掌握哪些原則? 
      1、崗位評(píng)估的是崗位而不是崗位中的員工; 
      2、讓員工積極地參與到崗位評(píng)估,容易讓他們對(duì)崗位評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同; 
      3、崗位評(píng)估的結(jié)果應(yīng)公開。 
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