第二節(jié)人力資源規(guī)劃

★ 人力資源規(guī)劃定義：

是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

★ 人力資源規(guī)劃的目標：

1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員。

2、充分利用現(xiàn)有人力資源。

3、能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔恪?/P>

4、建設(shè)一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力。

5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。

★ 人力資源的核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。

★ 人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷、服務與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務的歷史資料等。

★ 人力資源管理的五大要素：獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)

★ 人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數(shù)學預測方法（定量預測）。

★ 人力資源供給預測包括：

1、內(nèi)部擁有量預測

2、外部人力資源供給量第三節(jié)工作分析

★ 工作分析的定義：

工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動。

★ 工作分析的作用：

1、選拔和任用合格人員。

2、制定有效的人事預測方案和人事計劃。

3、設(shè)計積極的人員培訓和開發(fā)方案。

4、提供考核、升職和作業(yè)標準。

5、提高工作和生產(chǎn)效率。

6、建立先進、合理的工作定額和報酬制度。

7、改善工作設(shè)計和環(huán)境。

8、加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。

★ 工作分析的程序：

準備階段、計劃階段、分析階段、描述階段、運用階段、運行控制

★ 工作分析的信息包括：

1、工作名稱

2、雇傭人員數(shù)目

3、工作單位

4、職責

5、工作知識

6、智力要求

7、熟練及精確度

8、機械設(shè)備工具

9、經(jīng)驗

10、教育與訓練

11、身體要求

12、工作環(huán)境

13、與其他工作的關(guān)系

14、工作時間與輪班

15、工作人員特性

16、選任方法

★ 工作分析所獲信息的整理方式有：

1、文字說明

2、工作列表及問卷

3、活動分析

4、決定因素法