第五篇 薪酬福利
一、流程
1．確定薪酬原則和策略
高薪 低薪 平均
2．工作分析
崗位評價的基礎(chǔ)，制定清晰的崗位配置圖
3．崗位評價
確定崗位之間的相對價值比
4．薪酬調(diào)查
解決外部公平
5．薪酬定位（確定起薪、頂薪、薪酬幅度）
6．薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
7．薪酬制度實施和修正
二、薪酬制度 P318
1．組成
2．優(yōu)缺點
三、計時與計件工資
1.“單純實行計時，工作效率低下”
計時和計件相結(jié)合（計算，見例題）
2.加班工資（法律法規(guī)）
150%，200%，300%
3.個人所得稅——超額累進稅率
勞務(wù)報酬——比例稅率
4.計時與計件優(yōu)缺點比較
5．21．75 VS 20.83
計算過程
21.75=（365-104）/12
20.83=（365-104-11）/12
問：（1）按照計薪天數(shù)算
（2）按照法定工作天數(shù)算
（3）按照當(dāng)月應(yīng)滿勤天數(shù)算
四、福利、社會保險
福利——彈性福利計劃
社會保險——上海市五險一金繳納標(biāo)準（一定要掌握）
五、法律法規(guī) P347-348
《職工帶薪休假條例》
參考信息：
2012年上半年企業(yè)人力資源管理師考前試題匯總
2012年人力資源管理師二級考前練習(xí)試題
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