第四節(jié) 未來的企業(yè)家
主要內(nèi)容：
本節(jié)介紹了未來企業(yè)家素質(zhì)的三維模型。三維模型中的三維包括：態(tài)度、有效性、情商。本節(jié)對(duì)各維度的定義、具體組成要素(衡量/判斷標(biāo)準(zhǔn))作了較詳細(xì)的介紹。
重點(diǎn)概念早知道：
未來企業(yè)家素質(zhì)的三維模型：是指在總結(jié)前人有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究成果，并考察研究現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出的一套未來企業(yè)家素質(zhì)的三維模型。模型中三維分別為：態(tài)度維度(兩極為積極與消極)、有效性維度(兩極為高有效性和低有效性)、情商維度(兩極為高情商和低情商)。
態(tài)度維度：態(tài)度是個(gè)體對(duì)客觀事物所持有的評(píng)價(jià)以及心理和行為的傾向性。它具體由七種要素加以體現(xiàn)和判斷：計(jì)劃性、成就動(dòng)機(jī)、自信心、自知力、自我激勵(lì)、冒風(fēng)險(xiǎn)、挫折容忍力。
有效性維度：有效性是指?jìng)€(gè)體迅速地、正確地完成任務(wù)的一種能力。它具體由六種要素加以體現(xiàn)和判斷：生物鐘、節(jié)時(shí)習(xí)慣、節(jié)時(shí)方法、授權(quán)、善于學(xué)習(xí)和立即行動(dòng)。
情商維度：它具體由五種要素加以體現(xiàn)和判斷：認(rèn)識(shí)自己的情緒、管理自己的情緒、認(rèn)識(shí)他人的情緒、人際關(guān)系管理和為了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)犧牲目前利益的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。
圖中的三個(gè)維度分別為態(tài)度、有效性和情商。其中，態(tài)度維度兩極是積極與消極，有效性維度兩極是高有效性和低有效性，情商兩極是高情商和低情商。很顯然，越往圖中箭頭所示方向前進(jìn)，則企業(yè)家的素質(zhì)越高。若在三維模型中，三維分別為積極的態(tài)度、高有效性和高情商，則這位企業(yè)家是一位成功的企業(yè)家。
三個(gè)維度各有其具體的分解因素，這些因素易判別，操作性也強(qiáng)，這增強(qiáng)了這一模型的實(shí)用性。下面對(duì)三個(gè)維度分別加以分解。
二、態(tài)度維度的分解
態(tài)度是指?jìng)€(gè)體對(duì)客觀事物所持有的評(píng)價(jià)以及心理和行為的傾向性。態(tài)度和智商、知識(shí)和技能一樣都能影響個(gè)體的行為，從而導(dǎo)致行為結(jié)果也不同。
態(tài)度由七種具體因素構(gòu)成：計(jì)劃性、成就動(dòng)機(jī)、自信心、自知力、自我激勵(lì)、冒風(fēng)險(xiǎn)、挫折容忍力。也就是說，我們可以從以上七個(gè)方面來評(píng)價(jià)個(gè)體的態(tài)度狀況。
(一)計(jì)劃性
計(jì)劃性是指?jìng)€(gè)體有明確的目標(biāo)，在行動(dòng)之前已有詳細(xì)周密的安排與考慮?？梢詮囊韵赂鼮榫唧w的幾個(gè)方面去判斷個(gè)體的計(jì)劃性：
1.確立憧憬
憧憬往往指十年以后欲要達(dá)到的目標(biāo)，因而比較理想化和概略，也可能將來難以實(shí)現(xiàn)，但憧憬能催人奮進(jìn)，給人動(dòng)力，給人追求。
2.制定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)常指三五年要達(dá)到的目標(biāo)，因而它能夠比憧憬制定得具體，而且應(yīng)該是朝著憧憬方向的。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，分析考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)十分重要。
3.制定戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)通常指一年要達(dá)到的目標(biāo)，它要以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，是為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的;戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)要具體化，最好能用數(shù)字來表示，以便于更具體明確地指導(dǎo)個(gè)體行為;同時(shí)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)要盡力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和避免自己的劣勢(shì)。
4.制定行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)計(jì)劃一般是指如何完成戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的步驟安排，因而相當(dāng)具體。通俗扼要地說，行動(dòng)計(jì)劃的任務(wù)和內(nèi)容歸結(jié)為：“5W1H”，即做什么(What to do)?為什么做(Why to do it)?何時(shí)做(When to do it)?何地做(Where to do it )?誰(shuí)去做(Who to do it)?怎么做(How to do it)?所以，行動(dòng)計(jì)劃一旦合理制定，其指導(dǎo)性是十分強(qiáng)的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
從上可以看出，計(jì)劃性檢查了企業(yè)家是否胸懷大志，是否朝著大志設(shè)立長(zhǎng)期、短期目標(biāo)，是否清楚如何去實(shí)現(xiàn)已設(shè)立的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。
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