(一)調(diào)整的原因
由于勞動力市場價格的報考變化及競爭對手薪酬水平的調(diào)整，為了使組織薪酬水平具有競爭力，能吸引人才、留住人才，必要時要對薪酬水平進(jìn)行報考的調(diào)整。
(二)調(diào)整的主要過程
簡單來說，就是調(diào)查、確定。
1、通過薪酬調(diào)查掌握與本組織有關(guān)的勞動力市場的流行薪酬率。具體又分兩步：
(1)首先，通過市場薪酬調(diào)查，在了解競爭對手薪酬水平狀況的基礎(chǔ)上調(diào)整本組織的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使之比競爭對手的薪酬水平更具競爭力。
(2)其次，通過市場薪酬調(diào)查，了解同行業(yè)和相關(guān)勞動力市場的流行薪酬率，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整為同行業(yè)的薪酬水平;或者先確定某些標(biāo)尺類工作(能否實現(xiàn)超鏈接，直接鏈接到“標(biāo)尺類工作”這一部分)的薪酬水平，然后按照相對價值調(diào)整其它工作的薪酬水平。
薪酬調(diào)查的結(jié)果通常包括各種工作的最低小時薪酬、中位數(shù)小時薪酬、最高小時薪酬和平均小時薪酬。另外，這一步驟中的標(biāo)尺類工作的確定很關(guān)鍵，所以有必要作簡單介紹。
(3)標(biāo)尺類工作
標(biāo)尺類工作是指從那些候選的工作中篩選出的最具有關(guān)鍵意義的、可用作與其他工作對比的工作。因而，作為標(biāo)尺類工作應(yīng)具有以下特征：
◆工作內(nèi)容比較穩(wěn)定，不隨時間的變化而變化;
◆承擔(dān)這種工作的員工規(guī)模較大;
◆這種工作在大多數(shù)企業(yè)中存在，具有很強(qiáng)的應(yīng)用面;
◆在勞動力市場上，從事這類工作的員工的供求關(guān)系較均衡，也即此時確定的標(biāo)尺類工作的薪酬價格應(yīng)是均衡的薪酬價格，因而是合理的。
2、調(diào)整、確定各等級的薪酬水平
結(jié)合前面調(diào)整原因的分析，運(yùn)用本節(jié)一開始的“薪酬水平的確定”(是否重新跳轉(zhuǎn)到本節(jié)一開始的““薪酬水平的確定””)中所介紹的幾種方法來調(diào)整、確定薪酬水平。
三、薪酬結(jié)構(gòu)的確定
(一)薪酬結(jié)構(gòu)的定義
薪酬結(jié)構(gòu)是指一個組織中各種工作之間報酬水平的比例關(guān)系，包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平。
(二)薪酬結(jié)構(gòu)的確定方法——工作評價法。
這里，我們主要介紹工作評價法。
1.工作評價法的含義
工作評價是指評定各項工作在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的價值，確定各項工作的等級，進(jìn)而制定各項工作的報酬，為最后構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)提供依據(jù)。
2.工作評價法的一般程序
工作評價法一般遵循以下程序：工作分析-—選擇薪酬補(bǔ)償因素——確定工作評價的方法——進(jìn)行工作評價 ——確定各項工作的薪酬水平。
3.工作評價方法的類型
包括崗位等級法、崗位分類法、因素分類法、點數(shù)法等。其中工作等級法和崗位分類法屬于將工作看作一個整體的非量化的評價方法;因素分類法和點數(shù)法則是按照工作要素進(jìn)行比較的量化的評價方法。
以上步驟中，選擇合適的工作評價方法是十分關(guān)鍵的。
(三)四種工作評價方法的操作及其特征
1、崗位等級法
主要根據(jù)不同崗位等級所承擔(dān)的職責(zé)的不同來確定工資的一種工作評價方法。這種方法的操作很簡單：
(1)操作過程
◆先將所有崗位劃分若干等級，如A小企業(yè)劃分為四個等級，分別為1級總經(jīng)理和副總經(jīng)理，2級中級管理層(各部門經(jīng)理)，3級低級管理層(部門主管)，4級操作工人層(也指一線員工);
◆根據(jù)各等級所承擔(dān)的職責(zé)的不同合理確定各等級間的工資差距，如A小企業(yè)確定1、2級工資差距為500元，2、3級工資差距為400元，3、4級工資差距為300元;
◆確定其中某一級的工資，如A小企業(yè)確定2級的工資為2500元;
◆按已確定的等級工資差距計算其他級的工資，如A小企業(yè)：1級的工資為3000元，3級的工資為2100元，4級的工資為1800元。
(2)特征
優(yōu)點：簡單易行;
缺點：崗位等級的劃分并不是都能簡單、合理地劃分;這種方法下，使同一等級的工資相同，因而不能起到有效的激勵作用。
該方法主要用于科層制企業(yè)和小企業(yè)中。
2.崗位分類法
這是按崗位工作內(nèi)容的不同來確定工資水平的一種方法。
(1)操作過程
這種方法的操作與崗位等級法類同，所不同的是這種方法根據(jù)工作內(nèi)容的不同將工作劃分為不同性質(zhì)的若干個工作崗位，如管理崗位、技術(shù)崗位、操作崗位等。
(2)特征
優(yōu)點：簡單易行;
缺點：有些工作崗位邊緣性、模糊性較強(qiáng)，因而有時難以科學(xué)、合理地劃分;這種方法認(rèn)為崗位不同則工資應(yīng)不同，這有失公平。
目前，在一些中小企業(yè)仍被使用。
相關(guān)推薦：
